Soichiro Honda|Geboren am 17. November 1906 (Meiji 39)
Sonderbeitrag zu Personen basierend auf öffentlichen historischen Materialien – insgesamt 3 Seiten
Er erklärte den Ehrgeiz, der Beste der Welt zu sein. Der Abstand war immer noch riesig.
Was wäre, wenn du deine großen Ziele nennst und dann merkst, dass du nicht gut genug bist? Sollen wir so tun, als wäre es nie passiert? Oder soll ich anfangen, die Dinge, die mir fehlen, einzeln zu zählen?
Im März 1954 kündigte Soichiro Honda seine Teilnahme am Isle of Man TT-Rennen an. Im Juni dieses Jahres besuchte ich das Gelände und sah eine europäische Maschine, die leistungsstärker war, als ich mir vorgestellt hatte. Hondas Renngeschichte dokumentiert die Lücke in der Produktion von im Inland produzierten Autos zu dieser Zeit.[3]
Es ist nicht die Reihenfolge, in der es vor der Erklärung gute Gewinnchancen gab. Nachdem ich mich entschieden hatte, die Herausforderung anzunehmen, erfuhr ich genauer, wie schwierig die Herausforderung sein würde. In dieser Reihenfolge lauern einige Gefahren. Wenn wir jedoch die Erklärung nicht als Grund nutzen, unseren Blick von der Realität abzuwenden, beginnt die nächste Aufgabe.
Soichiro wurde 1906 geboren und gründete 1948 Honda Motor Co., Ltd.[1][2] Unsere Herausforderung an die Welt war keine Gedenkveranstaltung für ein Unternehmen mit langer Geschichte. Mitten in unserem Wachstum haben wir uns einen großen Maßstab gesetzt, an dem wir uns messen lassen.
Was sollen wir dann angesichts solch eines überwältigenden Unterschieds tun? „Mehr versuchen“ wird Ihren Motor nicht schneller laufen lassen.


DENYAMATO DENSHI wird interpretiert
Schützen Sie Ihr Selbstvertrauen oder halten Sie an Ihren Zielen fest?
Den Unterschied zur Realität zu sehen, schadet Ihrem Selbstvertrauen. Wenn Sie jedoch wirklich Wert auf Ihre Ziele legen, brauchen Sie auch unbequeme Zahlen. Wenn wir Hondas Herausforderung einfach als „Er hat gewonnen, weil er optimistisch war“ interpretieren, wird diese harte Beobachtung übersehen. Die Größe Ihrer Träume und die Einstellung, die aktuelle Situation nicht klein erscheinen zu lassen, gehen Hand in Hand.