그 보험 회사는 한 사람이 아닌 여러 사람의 손으로 세워졌다.
대동생명은, 아사히생명, 호국생명, 홋카이생명의 3사의 합병에 의해, 1902년에 발족했다. 여기서 말하는 아사히생명은 현재 아사히생명과는 다른 회사이다. 사사에는 합병을 중개한 나카가와 코쥬로와 하시모토 아츠시 등의 일도 기록되어 있다.[3]
Chainwit. ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 4.0
아사코는 쿠에몬과 함께 보험 사업에 관여했지만, 다이도 생명의 초대 사장은 히로오카 쿠에몬 마사아키였다.[3] 아사코의 공적을 크게 보여주려고 어깨를 바꾸면 오히려 실제로 어떤 역할을 했는지 모호해진다.
여러 회사를 정리하려면 이념을 모으는 것만으로는 부족하다. 인계하는 계약이나 업무를 계속해, 사람들이 새로운 조직을 신뢰할 수 있는 상태를 만들 필요가 있다. 이는 당시의 협상 내용을 상상으로 보완한 것이 아니라 합병이라는 판단이 수반되는 책임을 생각하기 위한 시점이다.
창업자의 이름만이 남아 있는 역사에서는, 조정하는 사람의 일이 보이기 어렵다. 다른 이해를 가진 상대를 연결하고 실무를 담당할 수 있는 사람을 모으는 것은 자신이 모든 것을 결정하는 것과는 다른 능력이다. 아사코의 사업을 읽을 때에도 그 주위의 이름을 남기는 의미가 있다.
그리고 회사가 탄생한 후에는 계약자에 대한 약속이 이어진다. 사업의 재건에 도움이 되었는가라고 하는 Kajimaya측의 사정 뿐만이 아니라, 이용하는 측에 무엇을 맡았는지를 본다. 인물의 행동을 집의 성공에서 사회와의 관계로 넓히면 금융사업을 다루는 판단의 무게가 보인다.
伝YAMATO DENSHI 읽어보기
각자의 역할을 이해할 때 비로소 협업의 실체가 드러난다.
누가 대표가 되고, 누가 자금을 지원하고, 누가 조정했는지를 나눕니다. 공적을 혼자 모으지 않고 협력의 구조를 남기면 다음 사업에서도 필요한 역할을 생각하기 쉬워집니다. 인물의 매력은 사실을 크게 보여주지 않아도 전해집니다.