เมนูปิด
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
ไทย
← รายการเรื่องราวเบื้องหลังการตัดสินใจ / 10

จากการช่วยชีวิตธุรกิจครอบครัวสู่การเปิดประตูสู่การศึกษา
วิธีที่ Asako Hirooka นำผู้คนและทุนมารวมกัน

เผยแพร่ ผู้เผยแพร่ 大和伝志หลักการบรรณาธิการ

บริษัทประกันภัยถูกสร้างขึ้นโดยคนมากกว่าหนึ่งคน

Daido Life ก่อตั้งขึ้นในปี 1902 ผ่านการควบรวมกิจการของ Asahi Life, Gokoku Life และ Hokkai Life Asahi Life เป็นบริษัทที่แตกต่างจาก Asahi Life ในปัจจุบัน ประวัติของบริษัทยังบันทึกความพยายามของ Kojuro Nakagawa, Atsushi Hashimoto และคนอื่นๆ ที่เป็นสื่อกลางในการควบรวมกิจการ[3]

ภายนอกอาคารสำนักงานใหญ่ Daido Life Osaka
อาคารสำนักงานใหญ่ Daido Life Osaka (ถ่ายภาพในปี 2020) การก่อสร้างสำนักงานใหญ่ของบริษัทในเวลาต่อมาที่ Asako Hirooka มีส่วนร่วมในการก่อตั้ง
Chainwit. / Wikimedia Commons / CC BY-SA 4.0

Asako เกี่ยวข้องกับธุรกิจประกันภัยกับ Kyuemon แต่ประธานคนแรกของ Daido Life คือ Hirooka Kyuemon Masaaki[3] การแทนที่ตำแหน่งอาซาโกะด้วยความพยายามที่จะขยายความสำเร็จของเธอ จริงๆ แล้วปิดบังบทบาทที่เธอแสดงจริงๆ

การรวมหลายบริษัทเข้าด้วยกันนั้นไม่เพียงพอที่จะมีปรัชญาร่วมกัน จำเป็นต้องสานต่อสัญญาและการดำเนินงานที่จะส่งมอบต่อไป และสร้างสถานการณ์ที่ผู้คนสามารถไว้วางใจองค์กรใหม่ได้ นี่ไม่ใช่การเสริมจินตภาพให้กับเนื้อหาของการเจรจาในขณะนั้น แต่เป็นมุมมองที่จะพิจารณาความรับผิดชอบที่มาพร้อมกับการตัดสินใจรวมกิจการ

เมื่อชื่อผู้ก่อตั้งยังคงอยู่ในประวัติศาสตร์ก็เป็นเรื่องยากที่จะเห็นผลงานของผู้ประสานงาน การเชื่อมโยงผู้คนที่มีความสนใจต่างกันและรวบรวมผู้คนที่สามารถปฏิบัติงานภาคปฏิบัติได้นั้นเป็นความสามารถที่แตกต่างจากการตัดสินใจทั้งหมดด้วยตัวเอง เมื่ออ่านเกี่ยวกับธุรกิจของอาซาโกะ การรักษาชื่อของคนรอบข้างก็มีความหมาย

และหลังจากที่บริษัทถือกำเนิดขึ้น คำมั่นสัญญาที่มีต่อสมาชิกจะตามมา เราไม่เพียงพิจารณาสถานการณ์ในฝั่งของ Kajimaya เท่านั้น เช่น ว่ามันจะมีประโยชน์ในการสร้างธุรกิจขึ้นใหม่หรือไม่ แต่ยังรวมถึงสิ่งที่ผู้ใช้ดำเนินการด้วย หากเราขยายการกระทำของตัวละครจากความสำเร็จของครอบครัวของเขาไปสู่ความสัมพันธ์ของเขากับสังคม เราจะสามารถเห็นความหนักหน่วงของการตัดสินใจของเขาในการจัดการกับธุรกิจทางการเงิน

การตีความ YAMATO DENSHI

การทำความเข้าใจบทบาทของแต่ละคนเผยให้เห็นการทำงานร่วมกัน

แยกว่าใครเป็นตัวแทน ใครสนับสนุนกองทุน และใครประสานงาน ทิ้งโครงสร้างความร่วมมือไว้แทนที่จะมุ่งความสนใจไปที่ความสำเร็จของคนๆ เดียว การพิจารณาบทบาทที่จำเป็นสำหรับโครงการต่อไปจะง่ายกว่า เสน่ห์ของบุคคลสามารถถ่ายทอดได้โดยไม่ต้องสร้างข้อเท็จจริงให้มากนัก

แหล่งข้อมูลและเอกสารอ้างอิง