야마토덴 특집

10 / 결정의 뒷면

가업을 살리는 것부터 교육의 문을 여는 것까지.
히로오카 아사코가 어떻게 사람과 자본을 하나로 모았는지.

석탄, 은행, 보험, 여자 교육. 다른 영역을 건너는 아사코 히로오카의 행보는 호담한 인물상만으로 설명하지 않는다. 가족과 협력자, 사업의 역할, 배울 기회를 만드는 조건에서 읽는다.

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09 / 결정의 뒷면

근로자의 피로는 경영상의 문제입니다.
오하라 마고사부로가 연구소와 병원을 설립한 이유.

기숙사를 개선하고 자정 공장을 연구자와 걸어. Magosaburo Ohara의 사회 사업을 기부의 크기뿐만 아니라 일하는 조건을 조사하는 메커니즘과 전문가에 대한 신뢰에서 다시 읽습니다.

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08 / 결정의 뒷면

카메라가 평가되었습니다.
그래도 거절. Takeshi Mitarai가 직면 한 신용 조건.

미국에서 판매 제휴를 막은 것은 찍힌 성능만으로는 풀 수 없는 문제였다. 의사로부터 경영자가 된 Takeshi Mitarai가 회사의 이름, 공장, 판매 거점을 정비해 가는 과정을 읽는다.

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07 / 결정의 뒷면

상점이 성장함에 따라 개별 제품이 보기에서 사라질 수 있습니다.
이토 마사토시가 소매업의 기본으로 돌아온 이유.

가족이 운영하던 작은 가게에서 체인점으로. 성장 과정에서 겪은 감익(이익 감소)은 판매 방식 그 자체를 다시 생각해보는 계기가 되었다. 어머니와 형의 장사 방식, 단품 관리, 그리고 조직의 책임이라는 관점에서 '신용'을 고찰한다.

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06 / 결정의 뒷면

직원들의 요구가 회사의 목적에 도전했습니다.
이나모리 카즈오와 금융 이해 공유를 통한 경영.

1961년, 젊은 사원들이 장래의 처우를 요구했다. 기술자의 꿈을 기점으로 한 회사는 누구를 위해 존재하는가. 이념의 전환과 아메바 경영을 하나의 긴장으로 읽는다.

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05 / 결정의 뒷면

한 번에 하나의 소포를 수락합니다.
오구라 마사오가 수익성이 없어 보이는 서비스를 어떻게 다시 생각했는지.

작고 가벼운 집에서 수하물을 어떻게 운반할 것인가?

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04 / 결정의 뒷면

지퍼를 개선하려면 기계도 만드세요.
요시다 다다오가 품질의 근원을 추적한 이유.

미국산 기계를 구입하는 것에서 끝내지 않았다. 제조 기계의 개량, 원재료부터 완제품까지의 일관 생산, 그리고 성과의 분배까지 이어졌다." 작은 부품을 둘러싼 거대한 경영적 결단을 파헤쳐 본다.

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03 / 결정의 뒷면

영양만으로는 과자 한 상자도 팔 수 없습니다.
에자키 리치, 신뢰, 어린 시절의 기쁨.

새로운 과자를 만들어도 매장은 쉽게 열리지 않았다. 미츠코시에서 판매, 그림 카드, 장난감 작은 상자. 사는 어른과 먹는 아이 모두를 보는 상품 만들기를 생각한다.

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02 / 결정의 뒷면

기계 수리부터 설계까지.
오다이라 나미헤이가 국내 제조업과 함께 이룬 것.

모터 하나를 돌리는 것과, 산업으로서 지속적으로 생산해 나가는 것은 다르다. 광산 수리 현장, 5마력 전동기, 원가 계산, 그리고 도제 양성에 이르기까지, 기술을 기업 내에 뿌리내리게 했던 과정을 따라가 본다.

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01 / 결정의 뒷면

완성되었으나 팔리지 않았습니다.
이부카 마사루의 기술을 향한 먼 길은 사람들이 사용하게 될 것입니다.

무게 35kg, 가격 16만엔. 국산 테이프 레코더는 완성만으로는 사람의 생활에 넣지 않았다. 설립 취의서, 학교에의 보급, 워크맨의 원형으로부터, 기술과 사용자의 거리를 읽는다.

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