권두 사진: 촬영자 불명 / Wikimedia Commons ／ Public domain。사진은 표시 크기만 조정했습니다。
Magosaburo Ohara｜쿠라시키 방적의 경영자·사회 사업의 지원자
공개된 사료를 바탕으로 한 인물 특집・총 3페이지
직원 복지를 단순히 그 '너그러움'의 정도만으로 평가하지 않기.
일하는 사람을 위해 시설을 만든 경영자,라고 들으면, 온정의 이야기를 떠올릴지도 모른다. 그러나 Magosaburo Ohara의 일에는 경영자의 선의만으로는 보이지 않는 문제를 전문가의 조사에 건네주는 움직임이 있다.
쿠라보우의 인물 소개에 따르면, 오하라는 1906년에 쿠라시키 방적의 사장이 되었다. 교육에 관한 대처를 진행해, 1908년에는 분산식 가족적 기숙사의 건설에 착수했다. 일하는 장소뿐만 아니라 생활하는 장소의 개선도 경영상의 과제로 취급했다.[1]
공장의 일은 근무 시간만으로 완결되지 않는다. 쉬거나 잠을 자거나 배울 수 있는 조건이 다음날의 일에 영향을 준다. 생활의 장을 개선한다는 판단에는 직원을 생산 시간만으로 파악할 수 없는 시점이 있다고 읽을 수 있다.
단, 거주지를 회사가 준비하는 것은 지원과 의존의 양면이 있다. 일과 주거의 제공자가 같다면, 일하는 측이 이의를 말하기 어려워질 가능성도 있다. 이것은 당시 기숙사에서 무슨 일이 일어났는지를 단정하는 이야기가 아니라 기업의 복지를 평가할 때 남겨두고 싶은 질문이다.
시설을 늘린 사실만으로 일하는 사람이 충분히 존중되었다고 결론을 내릴 수 없다. 누구의 목소리를 듣고 결정했는지, 사용하는 사람이 개선을 요구받았는지, 노동의 부담 그 자체는 바뀌었는가. 오하라의 대처를 깊이 읽으려면 훌륭한 건물의 외관에서 그 안의 생활과 발언의 기회로 시선을 옮길 필요가 있다.
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지원을 받는 사람들에게도 그 지원을 평가할 권리가 있다.
시설이나 제도를 마련한 측의 만족만으로, 성과를 결정하지 않는다. 실제로 사용하는 사람이 쉬는지, 불편을 말할 수 있는지, 이용하지 않는 선택도 할 수 있는지를 확인한다. 복리후생을 제공건수보다 생활의 변화로 읽는 시점입니다.