அட்டைப் படம்: புகைப்படக்காரர் தெரியவில்லை / Wikimedia Commons ／ Public domain. புகைப்படத்தின் காட்சி அளவு மட்டும் சரிசெய்யப்பட்டது.
மகோசபுரோ ஒஹாரா | குராஷிகி போஸ்கியின் மேலாளர் மற்றும் சமூகத் திட்டங்களின் ஆதரவாளர்
பொது வரலாற்றுப் பொருட்களின் அடிப்படையில் மக்கள் மீதான சிறப்பு அம்சம் - மொத்தம் 3 பக்கங்கள்
பணியாளர் நலனை அதன் பின்னால் உள்ள தாராள மனப்பான்மையை விட அதிகமாக மதிப்பிடுங்கள்.
உழைக்கும் மக்களுக்கான வசதிகளை உருவாக்கும் மேலாளர்களைப் பற்றி நீங்கள் கேட்கும்போது, நீங்கள் இரக்கத்தின் கதையை கற்பனை செய்யலாம். இருப்பினும், மகோசபுரோ ஒஹாராவின் படைப்புகளில், நிர்வாகத்தின் நல்ல நோக்கங்களால் பார்க்க முடியாத சிக்கல்கள் நிபுணர்களிடம் விசாரணைக்கு பரிந்துரைக்கப்படும் ஒரு இயக்கம் உள்ளது.
குராபோவின் விவரத்தின்படி, ஓஹாரா 1906 இல் குராஷிகி ஸ்பின்னிங்கின் தலைவரானார். பள்ளி அதன் கல்வி தொடர்பான முயற்சிகளைத் தொடர்ந்தது, மேலும் 1908 இல் சிதறடிக்கப்பட்ட குடும்ப தங்குமிடங்களைக் கட்டத் தொடங்கியது. வேலை செய்யும் இடத்தை மட்டுமல்ல, வசிக்கும் இடத்தையும் மேம்படுத்துவது ஒரு நிர்வாகப் பிரச்சினையாகக் கருதப்பட்டது.[1]
தொழிற்சாலை வேலை வேலை நேரத்தால் மட்டும் முடிவடையாது. ஓய்வு, உறக்கம் மற்றும் கற்றல் ஆகியவை அடுத்த நாள் நீங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பாதிக்கிறது. வாழ்க்கைச் சூழலை மேம்படுத்துவதற்கான முடிவை உற்பத்தி நேரத்தின் அடிப்படையில் பணியாளர்களை மட்டும் பார்க்காமல் ஒரு முன்னோக்காக விளக்கலாம்.
இருப்பினும், ஒரு நிறுவனம் வீட்டுவசதி வழங்குவது ஆதரவு மற்றும் சார்பு ஆகிய இரண்டையும் கொண்டுள்ளது. வேலை மற்றும் வீட்டுவசதி வழங்குபவர் ஒரே மாதிரியாக இருந்தால், தொழிலாளர்கள் ஆட்சேபனைகளைத் தெரிவிப்பது கடினம். இது அந்த நேரத்தில் தங்குமிடங்களில் என்ன நடந்தது என்பதை முடிக்கும் கதை அல்ல, மாறாக கார்ப்பரேட் நலனை மதிப்பிடும்போது திறந்திருக்க வேண்டிய கேள்வி
வசதிகளின் எண்ணிக்கையை மட்டும் உயர்த்தியதால், தொழிலாளர்கள் போதுமான அளவு மதிக்கப்படுகிறார்கள் என்ற முடிவுக்கு வர முடியாது. முடிவெடுக்கும் போது யாருடைய குரலைக் கேட்டார்கள்? அதைப் பயன்படுத்துபவர்கள் முன்னேற்றம் கேட்டார்களா? உழைப்புச் சுமை மாறிவிட்டதா? ஓஹாராவின் முயற்சிகளைப் பற்றி ஆழமாகப் படிக்க, வாழ்க்கை மற்றும் மகத்தான வாய்ப்புகளில் இருந்து கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
ஆதரவைப் பெறுபவர்கள் அதை மதிப்பிடுவதில் குரல் கொடுக்கிறார்கள்.
வசதிகள் மற்றும் அமைப்புகளை வழங்கியவர்களின் திருப்தியால் மட்டுமே முடிவுகள் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை. உண்மையில் வசதியைப் பயன்படுத்துபவர்கள் ஓய்வெடுக்க முடியுமா, சிரமத்தைப் பற்றி புகார் செய்யலாம் மற்றும் அதைப் பயன்படுத்த வேண்டாம் என்பதைத் தேர்வுசெய்யலாம். இது மக்களின் வாழ்வில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் அடிப்படையில் நலன்புரி பலன்களைப் பார்க்கும் ஒரு கண்ணோட்டமாகும்.