심야 시간대 공장에서 어떤 일이 일어나는지 살펴보기.
연구소의 역사에 따르면, 오하라 마고사부로와 생리학자 테루오카 기토가 1920년 2월 늦은 밤에 구라시키 방적의 만주 공장을 방문했습니다. 그해 여름, 연구원들은 노동자 기숙사에 머물면서 2교대제를 포함한 작업 조건을 연구했습니다. 1921년 7월에 구라시키 노동 과학 연구소가 설립되었습니다.[2]
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이 경과에서 중요한 것은 경영자가 현장을 보고 소감을 말한 것만으로는 끝나지 않았던 것이다. 일과 신체의 관계를 알아보기 위해 전문가가 계속해서 현장에 들어간다. 오하라의 문제 의식과 유키 등의 연구 방법이 결합되었다.
공장의 장부에는 생산량과 재료비가 실린다. 하지만 그 숫자를 실현하기 위해 얼마나 피로가 축적되었는지는 똑같이 나타나지 않는다. 측정하지 않는 부담을, 본인의 참기나 체력의 문제로서 취급하면, 경영은 원인을 틀릴 우려가 있다.
연구소는 노동을 인간 측에서 종합적으로 파악하는 대처를 그 역사로서 설명하고 있다.[4] 생산 설비만을 개선의 대상으로 하는 견해에, 사람이 계속 일할 수 있는 조건이라고 하는 다른 질문을 더한다. 그것은 경영 밖에 두어 경향이 있는 비용을 보이게 하는 일이기도 하다.
물론 연구를 지원하는 기업과 조사 결과를 공정하게 보여주는 연구자 사이에는 긴장이 생길 수 있다. 자사에 불편한 결과가 나왔을 때도 받아들일 수 있을까. 자금을 내는 가치는 결론까지 자신의 사정으로 결정하지 않는 자세와 함께 생각할 필요가 있다.
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수치상으로는 드러나지 않는 부담 요소들을 조사하기.
생산성이 올라갈 때 피로, 휴식, 재작업 부담이 다른 곳으로 옮겨지지 않았는지 확인한다. 현장의 목소리와 전문적인 조사를 조합하면 성과의 숫자만으로는 보이지 않는 개선점에 도달합니다.