เมนูปิด
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
ไทย
← รายการเรื่องราวเบื้องหลังการตัดสินใจ / 09

ความอ่อนล้าของคนงานเป็นปัญหาของฝ่ายบริหาร
เหตุใดมาโกซาบุโระ โอฮาระ จึงก่อตั้งสถาบันวิจัยและโรงพยาบาล

ปรับปรุงหอพักและเดินผ่านโรงงานตอนดึกร่วมกับนักวิจัย เราจะอ่านงานสังคมสงเคราะห์ของ Magosaburo Ohara ไม่เพียงแต่ในแง่ของขนาดการบริจาคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบที่ตรวจสอบสภาพการทำงานและความไว้วางใจในผู้เชี่ยวชาญด้วย

เผยแพร่ ผู้เผยแพร่ 大和伝志หลักการบรรณาธิการ
ภาพเหมือนของ Magosaburo Ohara
ภาพเหมือนของ Magosaburo Ohara (ก่อนปี 1943) รวมอยู่ใน "Magosaburo Oharaden" รูปภาพ: ช่างภาพที่ไม่รู้จัก/สาธารณสมบัติ

ภาพหน้าปก: ไม่ทราบช่างภาพ / Wikimedia Commons / Public domainภาพถูกปรับขนาดการแสดงผลเท่านั้น

Magosaburo Ohara | ผู้จัดการของ Kurashiki Boseki และผู้สนับสนุนโครงการเพื่อสังคม
บทความเกี่ยวกับบุคคลต่างๆ โดยอ้างอิงจากเอกสารทางประวัติศาสตร์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะ - รวม 3 หน้า

ประเมินสวัสดิการของพนักงานมากกว่าความมีน้ำใจที่อยู่เบื้องหลัง

เมื่อคุณได้ยินเกี่ยวกับผู้จัดการที่สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับคนทำงาน คุณอาจจินตนาการถึงเรื่องราวของความเห็นอกเห็นใจ อย่างไรก็ตาม ในงานของ Magosaburo Ohara มีการเคลื่อนไหวซึ่งประเด็นที่ไม่สามารถมองเห็นได้ด้วยเจตนาดีของฝ่ายบริหารจะถูกส่งต่อไปยังผู้เชี่ยวชาญเพื่อตรวจสอบ

ตามประวัติของคุราโบะ โอฮาระได้เป็นประธานของคุราชิกิ สปินนิง ในปี 1906 โรงเรียนยังคงพยายามอย่างต่อเนื่องในด้านการศึกษา และในปี 1908 ก็เริ่มก่อสร้างหอพักสำหรับครอบครัวที่กระจัดกระจาย การปรับปรุงไม่เพียงแต่สถานที่ทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสถานที่อยู่อาศัยถือเป็นปัญหาด้านการจัดการ[1]

งานโรงงานไม่เสร็จตามชั่วโมงทำงานเท่านั้น การพักผ่อน นอนหลับ และเรียนรู้ส่งผลต่อการทำงานในวันรุ่งขึ้น การตัดสินใจปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการอยู่อาศัยสามารถตีความได้ว่าเป็นมุมมองที่ไม่ใช่แค่มองพนักงานในแง่ของเวลาในการผลิต

อย่างไรก็ตาม การมีบริษัทจัดหาที่อยู่อาศัยมีทั้งการสนับสนุนและการพึ่งพาอาศัยกัน หากผู้ให้บริการงานและที่อยู่อาศัยเหมือนกัน ก็อาจเป็นเรื่องยากที่คนงานจะคัดค้าน นี่ไม่ใช่เรื่องราวที่สรุปสิ่งที่เกิดขึ้นในหอพักในขณะนั้น แต่เป็นคำถามที่ควรเปิดทิ้งไว้เมื่อประเมินสวัสดิการขององค์กร

ความจริงที่ว่าเราได้เพิ่มจำนวนสิ่งอำนวยความสะดวกเพียงอย่างเดียวไม่ได้ทำให้เราสรุปได้ว่าคนงานได้รับการเคารพอย่างเพียงพอ พวกเขาฟังเสียงของใครเมื่อตัดสินใจ? คนที่ใช้มันร้องขอการปรับปรุงหรือไม่ ภาระแรงงานเองก็เปลี่ยนไปหรือไม่ หากต้องการอ่านอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความพยายามของ Ohara จำเป็นต้องเปลี่ยนโฟกัสของเราจากภายนอกของอาคารอันงดงามไปสู่ชีวิตและโอกาสในการแสดงออกภายใน

การตีความ YAMATO DENSHI

ผู้ที่ได้รับการสนับสนุนมีสิทธิ์มีเสียงในการประเมิน

ผลลัพธ์ไม่ได้ถูกกำหนดโดยความพึงพอใจของผู้จัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกและระบบเท่านั้น ตรวจสอบเพื่อดูว่าผู้คนที่ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกสามารถพักผ่อนได้จริง สามารถร้องเรียนเกี่ยวกับความไม่สะดวก และเลือกไม่ใช้ได้ นี่คือมุมมองที่พิจารณาผลประโยชน์ด้านสวัสดิการโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงในชีวิตของผู้คนมากกว่าจำนวนผลประโยชน์ที่ได้รับ

แหล่งข้อมูลและเอกสารอ้างอิง