ஒரு தொழிற்சாலையில் இரவு தாமதமாக என்ன நடக்கிறது என்பதைப் படிப்பது.
நிறுவனத்தின் வரலாற்றின் படி, மகோசபுரோ ஒஹாரா மற்றும் உடலியல் நிபுணர் கிட்டோ டெருவோகா ஆகியோர் குராஷிகி ஸ்பின்னிங்கின் மஞ்சு ஆலைக்கு பிப்ரவரி 1920 இல் இரவு தாமதமாகச் சென்றனர். அந்த கோடையில், ஆராய்ச்சியாளர்கள் தொழிலாளர்களின் தங்குமிடத்திலேயே தங்கி, இரண்டு-ஷிப்ட் முறை உட்பட வேலை நிலைமைகளை ஆய்வு செய்தனர். குராஷிகி இன்ஸ்டிடியூட் ஃபார் சயின்ஸ் ஆஃப் லேபர் ஜூலை 1921 இல் நிறுவப்பட்டது.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
இந்த முன்னேற்றத்தின் முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நிர்வாகம் தளத்தை வெறுமனே கவனித்து தங்கள் அபிப்ராயங்களை வெளிப்படுத்துவதுடன் முடிவடையவில்லை. வேலைக்கும் உடலுக்கும் இடையிலான உறவை ஆராய வல்லுநர்கள் தொடர்ந்து களத்திற்கு வருகை தருகின்றனர். ஒஹாராவின் பிரச்சனை விழிப்புணர்வு அகிஷுன் மற்றும் பலர் ஆராய்ச்சி முறைகளுடன் இணைந்தது.
தொழிற்சாலை லெட்ஜர் உற்பத்தி அளவு மற்றும் பொருள் செலவுகளை பதிவு செய்கிறது. இருப்பினும், அந்த எண்ணிக்கையை அடைவதில் ஏற்பட்ட சோர்வின் அளவு அதே வழியில் பிரதிபலிக்காது. அளவிடப்படாத சுமைகள் நபரின் பொறுமை அல்லது உடல் வலிமையின் பிரச்சனையாகக் கருதப்பட்டால், நிர்வாகம் காரணத்தை தவறாகப் புரிந்து கொள்ளலாம்.
மனிதப் பக்கத்திலிருந்து உழைப்பை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ளும் முயற்சியாக நிறுவனம் அதன் வரலாற்றை விளக்குகிறது.[4] உற்பத்தி சாதனங்கள் மட்டுமே மேம்பாட்டிற்கு உட்பட்டவை என்ற பார்வையில் மற்றொரு கேள்வியைச் சேர்க்கவும்: மக்கள் தொடர்ந்து வேலை செய்யக்கூடிய நிலைமைகள். நிர்வாகத்திற்கு வெளியே இருக்கும் செலவுகளைக் காணக்கூடியதாக மாற்றுவதும் வேலையாகும்.
நிச்சயமாக, ஆராய்ச்சியை ஆதரிக்கும் நிறுவனங்களுக்கும், தங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை நியாயமாக முன்வைக்கும் ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கும் இடையே பதற்றம் ஏற்படலாம். முடிவுகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிரமமாக இருந்தாலும் உங்களால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியுமா? முதலீடு செய்யும் பணத்தின் மதிப்பையும், சொந்த வசதிக்காக முடிவெடுக்காத மனப்பான்மையையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
புள்ளிவிவரங்களில் இல்லாத சுமைகளை ஆய்வு செய்தல்.
உற்பத்தி அதிகரிக்கும் போது, சோர்வு, ஓய்வு மற்றும் மறுவேலையின் சுமை வேறு எங்கும் மாறாமல் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள். புலம் மற்றும் சிறப்பு ஆராய்ச்சியின் பின்னூட்டங்களை இணைப்பதன் மூலம், முடிவுகளால் மட்டும் பார்க்க முடியாத முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை நாம் அடையலாம்.