ศึกษาสิ่งที่เกิดขึ้นในโรงงานตอนดึก
ตามประวัติของสถาบัน Magosaburo Ohara และนักสรีรวิทยา Gito Teruoka ไปเยี่ยมชมโรงงาน Manju ของ Kurashiki Spinning ในช่วงดึกของเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2463 ฤดูร้อนนั้น นักวิจัยพักอยู่ในหอพักคนงานและศึกษาสภาพการทำงาน รวมถึงระบบสองกะ สถาบัน Kurashiki Institute for Science of Labor ก่อตั้งขึ้นในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2464[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
สิ่งสำคัญเกี่ยวกับความก้าวหน้านี้คือมันไม่ได้จบลงด้วยการที่ฝ่ายบริหารเพียงแค่สังเกตสถานที่และแสดงความประทับใจ ผู้เชี่ยวชาญยังคงลงพื้นที่ภาคสนามเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างงานกับร่างกาย ความตระหนักรู้ในปัญหาของ Ohara ผสมผสานกับวิธีการวิจัยของ Akishun และคณะ
บัญชีแยกประเภทของโรงงานจะบันทึกปริมาณการผลิตและต้นทุนวัสดุ อย่างไรก็ตาม จำนวนความเหนื่อยล้าที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายนั้นไม่ได้สะท้อนให้เห็นในลักษณะเดียวกัน หากภาระที่ไม่ได้วัดผลถูกมองว่าเป็นปัญหาด้านความอดทนหรือความแข็งแกร่งทางร่างกายของบุคคลนั้น ฝ่ายบริหารอาจเข้าใจผิดเกี่ยวกับสาเหตุ
สถาบันอธิบายประวัติความเป็นมาว่าเป็นความพยายามที่จะเข้าใจแรงงานจากฝั่งมนุษย์อย่างครอบคลุม[4] เพิ่มอีกคำถามเพื่อให้เห็นว่ามีเพียงอุปกรณ์การผลิตเท่านั้นที่ต้องได้รับการปรับปรุง: เงื่อนไขที่ผู้คนสามารถทำงานได้ต่อไป นอกจากนี้ยังเป็นงานในการสร้างต้นทุนที่มองเห็นได้ซึ่งมักจะปล่อยให้อยู่นอกเหนือการจัดการ
แน่นอนว่า อาจมีความตึงเครียดระหว่างบริษัทที่สนับสนุนการวิจัยกับนักวิจัยที่นำเสนอผลการวิจัยอย่างยุติธรรม คุณจะสามารถยอมรับได้หรือไม่แม้ว่าผลลัพธ์จะไม่สะดวกสำหรับบริษัทของคุณก็ตาม จะต้องคำนึงถึงมูลค่าของเงินลงทุนควบคู่ไปกับทัศนคติของการไม่ตัดสินใจตามความสะดวกของตัวเอง
สืบทอดการตีความ YAMATO DENSHI
กำลังตรวจสอบภาระที่ไม่ปรากฏในตัวเลข
เมื่อผลผลิตเพิ่มขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าภาระของความเหนื่อยล้า การพักผ่อน และการทำงานซ้ำจะไม่ถูกย้ายไปที่อื่น ด้วยการรวมข้อเสนอแนะจากภาคสนามและการวิจัยเฉพาะทาง เราสามารถเข้าถึงจุดที่ต้องปรับปรุงซึ่งไม่สามารถมองเห็นได้ด้วยผลลัพธ์เพียงอย่างเดียว