すべての物語

牛乳販売店から寿司の世界へ。売上低迷、駅ナカへの転換、病院での寿司パーティー。梅守康之社長が、自分の言葉で語る商いと使命の原点。

石炭、銀行、保険、女子教育。異なる領域を渡った広岡浅子の歩みを、豪胆な人物像だけで説明しない。家族と協力者、事業の役割、学ぶ機会をつくる条件から読む。

寄宿舎を改善し、深夜の工場を研究者と歩く。大原孫三郎の社会事業を、寄付の大きさだけでなく、働く条件を調べる仕組みと専門家への信頼から読み直す。

米国での販売提携を阻んだのは、写りの性能だけでは解けない問題だった。医師から経営者となった御手洗毅が、会社の名前、工場、販売拠点を整えていった過程を読む。

家族の小さな店からチェーンへ。成長の途中で起きた減益は、売り方そのものを問い直す契機となった。母と兄の商い、単品管理、組織の責任から信用を考える。

1961年、若い社員たちが将来の処遇を求めた。技術者の夢を起点にした会社は、誰のために存在するのか。理念の転換とアメーバ経営を、一つの緊張として読む。

小さく、ばらばらに発生する家庭の荷物をどう運ぶか。宅急便の発想を支えた密度、サービスの統一、そして障がいのある人の仕事づくりまで、事業の前提を問い直す。

米国製の機械を買って終わりにはしなかった。製造機械の改良、材料からの一貫生産、成果の分配。小さな部品をめぐる、大きな経営判断を読み解く。

新しい菓子をつくっても、売場は簡単には開かなかった。三越での販売、絵カード、おもちゃの小箱。買う大人と食べる子どもの両方を見る商品づくりを考える。

モーターを一台回すことと、産業としてつくり続けることは違う。鉱山の修理現場、五馬力電動機、原価計算と徒弟養成から、技術を会社に根づかせる仕事をたどる。

重さ35キロ、価格16万円。国産テープレコーダーは、完成だけでは人の暮らしに入れなかった。設立趣意書、学校への普及、ウォークマンの原型から、技術と使い手の距離を読む。

人の才能は、見つけるだけでは届かない。客席と舞台を結び、続けられる場をつくる。吉本せいの歩みから、表に出ない仕事の価値をたどる。