Alle verhalen

Van melkleveringen tot sushi: dalende verkopen, een verhuizing naar treinstations en een sushi-feestje in een ziekenhuis. In zijn eigen woorden herinnert Yasuyuki Umemori (bedrijfspresident) zich de ervaringen die zijn bedrijf en zijn missie vormden.

Steenkool, bankwezen, verzekeringen, onderwijs voor vrouwen. Asako Hirooka's reis door verschillende domeinen kan niet alleen worden verklaard door zijn gedurfde persoonlijkheid. Lees over familie en medewerkers, de rol van het bedrijfsleven en de omstandigheden die leermogelijkheden creëren.

Verbeter de slaapzaal en loop 's avonds laat met onderzoekers door de fabriek. We zullen het sociale werk van Magosaburo Ohara herlezen, niet alleen in termen van de omvang van de donaties, maar ook in termen van het systeem dat de arbeidsomstandigheden en het vertrouwen in experts onderzoekt.

Wat ons ervan weerhield een verkooppartnerschap in de Verenigde Staten aan te gaan, was een probleem dat niet alleen kon worden opgelost door de beeldprestaties. Lees hoe Takeshi Mitarai, een arts die bedrijfseigenaar werd, de naam, de fabriek en de verkoopbasis van zijn bedrijf ontwikkelde.

Van een kleine familiewinkel tot een keten. De winstdaling die plaatsvond midden in de groei gaf het bedrijf de kans om zijn verkoopmethoden te heroverwegen. Nadenken over vertrouwen vanuit het perspectief van het bedrijf van mijn moeder en broer, individueel productbeheer en organisatorische verantwoordelijkheid.

In 1961 vroegen jonge werknemers om hun toekomstige behandeling. Voor wie bestaat een bedrijf gebaseerd op de dromen van ingenieurs? De verschuiving in filosofie en amoebe-management kan worden gelezen als één enkele spanning.

Hoe vervoeren we kleine, verspreide huishoudelijke pakketten? We onderzoeken de gebouwen van ons bedrijf opnieuw, van de dichtheid die het idee van TA-Q-BIN ondersteunde, de eenmaking van diensten, tot het creëren van banen voor mensen met een handicap.

Ik heb niet zomaar een Amerikaanse machine gekocht en er een einde aan gemaakt. Productiemachines verbeteren, geïntegreerde productie uit materialen en distributie van resultaten. Inzicht in de beslissingen van grote bedrijven rond kleine onderdelen.

Zelfs als we een nieuwe zoetwarenwinkel zouden creëren, was het niet eenvoudig om een verkoopvloer te openen. Verkoop bij Mitsukoshi, kaarten met plaatjes, kleine dozen met speelgoed. Denk na over het maken van producten die aantrekkelijk zijn voor zowel de volwassenen die ze kopen als de kinderen die ze eten.

Er is een verschil tussen het draaien van een enkele motor en het blijven creëren van een industrie. Van een mijnreparatielocatie, een elektromotor van vijf pk, kostenberekening en leerlingtraining volgen we het werk dat technologie in het bedrijf inbrengt.

Gewicht 35 kg, prijs 160.000 yen. Binnenlandse bandrecorders konden niet in het dagelijks leven van mensen worden gebruikt door ze alleen maar te voltooien. Leer meer over de afstand tussen technologie en gebruikers uit het oprichtingsprospectus, de verspreiding ervan naar scholen en de originele Walkman.

Het talent van een persoon kan niet worden ontdekt door het alleen maar te ontdekken. Door de zitplaatsen van het publiek en het podium met elkaar te verbinden, creëren we een plek waar je verder kunt gaan. Uit de reis van Sei Yoshimoto traceren we de waarde van werk dat niet publiekelijk wordt getoond.