すべての物語

震災で家族と事業を失い、大阪で仕事を始め直した。早川徳次の歩みから、経験を新しい領域へつなぐ力と、人が力を発揮できる場を考える。

新しい産業に挑み、事業で得た力を文化へ注いだ。石橋正二郎の足跡には、成功したあとに何を残すのかという、もう一つの経営の問いがある。

敗戦で海外の事業基盤を失ったあと、扱う仕事は変わっていった。何を変え、何を守るのか。出光佐三の再建を、その具体策から読み解く。

48歳で生んだチキンラーメン。その次の発明の手がかりは、海外の人が麺を食べる、いつもと違う姿にあった。

蒸溜所をつくっても、味が完成しても、市場が応えるとは限らない。改良と熟成の時間を引き受けた挑戦を読む。

住宅、電車、百貨店、歌劇。一見異なる事業をつないでいたのは、一人のお客さまの暮らしを丸ごと見る視線だった。

1936年、故障したトラックの修理に立つ創業者。製品の向こうにいる人を見つめた歩みを、1950年の苦い転機までたどる。

出場宣言から、初参戦まで五年。マン島TTへの挑戦は、夢の大きさを、研究できる課題へ変えていく物語だった。

生産は半分に、日給はそのままに。1929年の不況で選んだ一手から、利益と人を同時に考える経営の知恵をたどる。

古い椅子の修理が、会社の仕事を変えていく。 家具を届けた先の暮らしに向き合う、工房二代目の物語。

残す仕事。変える理由。次の人に託す判断。 事業承継を、自分たちの言葉で考えるための三つの問い。

継いだのは、会社よりも人の想いだった。 三代目が語る、木の文化を百年先へつなぐ覚悟。