القائمةإغلاق
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
العربية
ALL STORIES

جميع القصص

كلمات قادة الأعمال، وملفات تتأمل مستقبل العمل.
ابدأ بالقصة التي تثير اهتمامك.

منشور 24 قصة

حوارات وملفات منشورةعدد القصص: 24الأحدث / الصفحة الأولى"،
حوار

الطعام يجلب الأمل للغد. مهمة ياسويوكي أوميموري من خلال السوشي

من توصيل الحليب إلى السوشي: انخفاض المبيعات، والانتقال إلى محطات السكك الحديدية، وحفلة السوشي في المستشفى. وبكلماته الخاصة، يتذكر ياسويوكي أوميموري (رئيس الشركة) التجارب التي شكلت أعماله ومهمته.

أوميموري هونتن · ياسويوكي أوميموريوقت القراءة: 12 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

من إنقاذ شركة عائلية إلى فتح الأبواب أمام التعليم: كيف جمعت أساكو هيروكا الناس ورأس المال معًا.

الفحم، والخدمات المصرفية، والتأمين، وتعليم المرأة. لا يمكن تفسير رحلة أساكو هيروكا عبر عوالم مختلفة من خلال شخصيته الجريئة فقط. اقرأ عن العائلة والمتعاونين، ودور الأعمال، والظروف التي تخلق فرص التعلم.

أساكو هيروكا"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

إرهاق العمال هو مصدر قلق للإدارة: لماذا أنشأ ماجوسابورو أوهارا معهدًا للأبحاث ومستشفى.

قم بتحسين المهجع والمشي في المصنع في وقت متأخر من الليل مع الباحثين. سنعيد قراءة العمل الاجتماعي لماجوسابورو أوهارا ليس فقط من حيث حجم التبرعات، ولكن أيضًا من حيث النظام الذي يفحص ظروف العمل والثقة في الخبراء.

ماجوسابورو أوهارا"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

الكاميرا نالت الثناء. تم رفض الشراكة. تاكيشي ميتاراي وشروط الثقة.

ما منعنا من تأسيس شراكة مبيعات في الولايات المتحدة كان مشكلة لا يمكن حلها من خلال أداء الصورة وحده. اقرأ كيف قام تاكيشي ميتاراي، وهو طبيب تحول إلى صاحب عمل، بتطوير اسم شركته ومصنعه وقاعدة مبيعاته.

تاكيشي ميتاراي"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

مع نمو المتجر، يمكن أن تختفي المنتجات الفردية عن الأنظار: لماذا عاد ماساتوشي إيتو إلى أساسيات البيع بالتجزئة.

من متجر عائلي صغير إلى سلسلة. إن انخفاض الأرباح الذي حدث في منتصف النمو أعطى الشركة فرصة لإعادة النظر في أساليب البيع الخاصة بها. التفكير في الثقة من منظور عمل والدتي وأخي، وإدارة المنتجات الفردية، والمسؤولية التنظيمية.

ماساتوشي إيتو"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

تحديت مطالب الموظفين غرض الشركة: كازو إيناموري والإدارة من خلال التفاهم المالي المشترك.

في عام 1961، طلب الموظفون الشباب علاجهم المستقبلي. لمن توجد شركة قائمة على أحلام المهندسين؟ يمكن قراءة التحول في الفلسفة وإدارة الأميبا على أنه توتر واحد.

كازو إيناموري"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

قبول طرد واحد في كل مرة: كيف أعاد ماساو أوغورا التفكير في خدمة بدت غير مربحة.

كيف ننقل الطرود المنزلية الصغيرة والمتناثرة؟ نحن نعيد النظر في مباني أعمالنا، من الكثافة التي دعمت فكرة TA-Q-BIN، وتوحيد الخدمات، إلى خلق فرص عمل للأشخاص ذوي الإعاقة.

ماساو أوجورا"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

لتحسين السحاب، قم ببناء الآلة أيضًا: لماذا قام تاداو يوشيدا بإرجاع الجودة إلى مصدرها.

لم أقم فقط بشراء آلة أمريكية وتوقفت عند هذا الحد. تحسين آلات التصنيع والإنتاج المتكامل من المواد وتوزيع النتائج. فهم قرارات الأعمال الكبيرة المحيطة بالأجزاء الصغيرة.

تاداو يوشيدا"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

التغذية وحدها لا تبيع علبة حلويات: ريتشي إيزاكي، الثقة، وفرحة الطفولة.

حتى لو قمنا بإنشاء مصنع حلويات جديد، لم يكن من السهل فتح طابق مبيعات. مبيعات في ميتسوكوشي، وبطاقات مصورة، وصناديق صغيرة من الألعاب. فكر في إنشاء منتجات تنال إعجاب البالغين الذين يشترونها والأطفال الذين يأكلونها.

ريتشي إيزاكي"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

من إصلاح الآلات إلى تصميمها: ما بناه ناميهي أوديرا جنبًا إلى جنب مع التصنيع المحلي.

هناك فرق بين تحويل محرك واحد والاستمرار في إنشاء صناعة. بدءًا من موقع إصلاح المناجم، ومحركًا كهربائيًا بقدرة خمسة أحصنة، ومحاسبة التكاليف وتدريب المتدربين، نتابع العمل الذي يغرس التكنولوجيا في الشركة.

ناميهي أوديرا"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

تم الانتهاء منه، ومع ذلك لم يتم بيعه. طريق ماسارو إيبوكا الطويل نحو التكنولوجيا سيستخدمه الناس.

الوزن 35 كجم، السعر 160.000 ين. لا يمكن استخدام أجهزة التسجيل المنزلية في الحياة اليومية للناس بمجرد اكتمالها. تعرف على المسافة بين التكنولوجيا والمستخدمين من نشرة التأسيس وانتشارها إلى المدارس وجهاز Walkman الأصلي.

ماسارو إيبوكا"،وقت القراءة: 7 دقائق
اقرأ القصص
YAMATO JOURNAL

إنشاء مكان للضحك من خلف الكواليس: بدأ عمل سي يوشيموتو بمسرح واحد.

موهبة الشخص لا يمكن اكتشافها بمجرد اكتشافها. من خلال ربط مقاعد الجمهور بالمسرح، نخلق مكانًا يمكنك الاستمرار فيه. من رحلة سي يوشيموتو، نتتبع قيمة العمل الذي لا يظهر علنًا.

سي يوشيموتو"،وقت القراءة: 6 دقائق
اقرأ القصص