МенюЗакрыть
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Русский
ALL STORIES

Все истории

Слова руководителей и материалы о будущем работы.
Начните с истории, которая вас заинтересовала.

Опубликовано 24 историй

Интервью и редакционные материалыИсторий: 24Новейшая / 1-я страница
Интервью

Еда дарит надежду на завтрашний день. Миссия Ясуюки Умэмори через суши

От доставки молока до суши: падение продаж, переезд на вокзалы и суши-вечеринка в больнице. Своими словами Ясуюки Умэмори (президент компании) вспоминает опыт, который сформировал его бизнес и его миссию.

Умэмори Хонтен · Ясуюки УмэмориЧтение: 12 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

От спасения семейного бизнеса к открытию дверей к образованию: как Асако Хироока объединила людей и капитал».

Уголь, банковское дело, страхование, образование женщин. Путешествие Асако Хирооки по разным сферам не может быть объяснено исключительно его смелой личностью. Прочтите о семье и сотрудниках, роли бизнеса и условиях, которые создают возможности для обучения.

Асако ХироокаЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

Усталость рабочих вызывает беспокойство руководства: почему Магосабуро Охара основал исследовательский институт и больницу.

Улучшите общежитие и прогуляйтесь поздно ночью по фабрике вместе с исследователями. Мы перечитаем социальную работу Магосабуро Охары не только с точки зрения размера пожертвований, но и с точки зрения системы, которая проверяет условия труда и доверие к экспертам».,

Магосабуро ОхараЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

Камера заслужила похвалу. В партнерстве было отказано. Такеши Митарай и условия доверия.

Что помешало нам установить торговое партнерство в Соединенных Штатах, так это проблема, которую нельзя было решить только с помощью имиджа. Прочтите о процессе, с помощью которого Такеши Митараи, врач, ставший владельцем бизнеса, создал название своей компании, фабрику и базу продаж».

Такеши МитарайЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

По мере роста магазина отдельные товары могут исчезнуть из поля зрения: почему Масатоши Ито вернулся к основам розничной торговли.

От небольшого семейного магазина до сетевого. Снижение прибыли, произошедшее в середине роста, дало компании возможность пересмотреть свои методы продаж. Думая о доверии с точки зрения бизнеса моей матери и брата, индивидуального управления продуктом и организационной ответственности».,

Масатоши ИтоЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

Требования сотрудников бросают вызов целям компании: Кадзуо Инамори и менеджменту через общее финансовое понимание».

В 1961 году молодые сотрудники попросили о своем будущем лечении. Для кого существует компания, основанная на мечтах инженеров? Сдвиг в философии и управлении амебой можно рассматривать как единое напряжение.

Кадзуо ИнамориЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

Принимать по одной посылке: как Масао Огура переосмыслил услугу, которая казалась убыточной.

Как мы перевозим небольшие, разрозненные хозяйственные посылки? Мы пересматриваем помещения нашего бизнеса, от плотности, которая поддерживала идею TA-Q-BIN, унификации услуг, к созданию рабочих мест для людей с ограниченными возможностями.

Масао ОгураЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

Чтобы улучшить застежку-молнию, создайте также и оборудование: почему Тадао Ёсида проследил качество до ее источника».

Я не просто купил американский станок и положил конец этому. Улучшение производственного оборудования, интегрированное производство из материалов и распределение результатов. Понимание крупных бизнес-решений, связанных с мелкими деталями».

Тадао ЁсидаЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

Само по себе питание не продаст коробку сладостей: Риичи Эзаки, доверие и радость детства.

Даже если бы мы создали новую кондитерскую, открыть торговый зал было непросто. Распродажа в Мицукоши, карточки с картинками, маленькие коробочки с игрушками. Подумайте о создании продуктов, которые понравятся как взрослым, которые их покупают, так и детям, которые их едят».

Риичи ЭзакиЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

От ремонта машин к их проектированию: что Намихей Одайра построил наряду с отечественным производством".

Есть разница между запуском одного двигателя и продолжением создания промышленности. От ремонтной площадки шахты, пятисильного электродвигателя, учета затрат и обучения учеников мы следим за работой, которая внедряет технологии в компанию».

Намихей ОдайраЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

Он был закончен, но не продавался. Долгий путь Масару Ибуки к технологиям, которые люди будут использовать.

Вес 35 кг, цена 160 000 иен. Домашние магнитофоны не могут использоваться в повседневной жизни людей, просто будучи законченными. Узнайте о дистанции между технологией и пользователями из проспекта основания, ее распространения в школах и оригинального Walkman.

Масару ИбукаЧтение: 7 мин.
Читать историю
YAMATO JOURNAL

Создание места для смеха из-за кулис: работа Сэя Ёсимото началась с одного театра.

Талант человека невозможно раскрыть, просто открыв его. Соединяя зрительские места и сцену, мы создаем место, где можно продолжать. Из путешествия Сэя Ёсимото мы прослеживаем ценность работы, которая не демонстрируется публично».,

Сэй ЁсимотоЧтение: 6 мин.
Читать историю