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Asako Hirooka | Homme d'affaires qui a soutenu la restructuration de l'entreprise de Kajimaya et l'éducation des filles
Article spécial sur les personnes basé sur des documents historiques publics - 3 pages au total
Un nom de famille distingué ne peut à lui seul faire vivre une entreprise à travers les temps qui changent.
Conserver l'entreprise familiale ne signifie pas nécessairement continuer avec son ancien travail. Si les prémisses du travail changent, la forme de l'entreprise doit changer afin de la protéger. Le voyage d'Asako Hirooka commence avec cette relation difficile.
L'histoire de l'entreprise Daido Life décrit le processus par lequel Kajimaya, dont la direction a décliné en raison de la restauration Meiji, est passée à l'exploitation du charbon, à la banque, à l'assurance, etc. Dans ce processus, non seulement Asako mais aussi son mari Shingoro Hirooka, son beau-frère Hirooka Kyuemon Masaaki et ses parents, la famille Mitsui, ont été impliqués. La reconstruction n'a pas été le fruit du seul courage d'une seule personne.[2]
La biographie de la Bibliothèque nationale de la Diète énumère l'implication d'Asako dans la gestion des mines de charbon en 1884, la banque Kashima en 1888 et la création de Daido Life Insurance en 1902 comme l'empreinte commerciale d'Asako.[1] Non seulement l'objet de l'affaire, mais aussi la spécialisation requise et la relation avec l'autre partie étaient différents.
Si vous rejetez cette décision simplement parce que vous avez fait preuve de prévoyance, vous ne serez pas en mesure de voir le poids du jugement. L'extraction du charbon nécessite des équipements et des connaissances sur place, et les banques et les assurances ont besoin d'un système pour conserver les fonds et tenir leurs promesses pendant une longue période. S'orienter vers un nouveau domaine ne consistait pas à fuir d'anciens problèmes ; il s'agissait également d'assumer de nouvelles responsabilités.
De plus, Asako était dans une position où elle pouvait accéder aux fonds et aux relations de familles célèbres. Il n'est pas exact de cacher cette condition et de dire que n'importe qui peut faire la même chose grâce à un seul effort individuel. J'aimerais évaluer le travail d'une personne en examinant à la fois le fait qu'elle disposait des ressources qu'elle pouvait utiliser et les décisions qu'elle a prises pour les réorganiser.
Sources et références
- Bibliothèque nationale de la Diète "Portraits du peuple japonais moderne Asako Hirooka"
- 120 ans d'histoire de la vie Daido "Modernisation de Kajimaya"
- 120 ans d'histoire de Daido Life ``La fondation de Daido Life''
- La vie de Daido "Chronologie d'Asako Hirooka"
- Daido Life ``Comprenez Asako Hirooka en 5 minutes''
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Comprenez vos responsabilités avant de transformer l'entreprise.
En listant non seulement l'attractivité des nouveaux marchés, mais aussi l'expertise, le talent, le financement et l'engagement à long terme nécessaires. Même si votre objectif est de protéger l'entreprise familiale, vos responsabilités changeront lorsque vous déménagerez. Nous devons évaluer spécifiquement les ressources dont nous disposons et le pouvoir qui nous manque.