Omslagsfoto: National Diet Library "Porträtt av moderna japanska människor" / National Diet Library ／ Upphovsrättsskyddsperioden har löpt ut. Endast visningsstorleken för fotot har justerats.
Asako Hirooka | Affärsman som stöttade Kajimayas företagsomstrukturering och utbildning för flickor
Specialinslag om personer baserat på offentligt historiskt material - 3 sidor totalt
Ett framstående släktnamn ensamt kan inte bära ett företag genom föränderliga tider.
Att behålla familjeföretaget betyder inte nödvändigtvis att du fortsätter med ditt gamla jobb. Om premissen för arbetet förändras måste företagsformen ändras för att skydda den. Asako Hirookas resa börjar med den svåra relationen.
Företagets historia för Daido Life beskriver processen genom vilken Kajimaya, vars ledning avböjde på grund av Meiji-restaureringen, gick vidare till kolbrytning, bankverksamhet, försäkring, etc. I denna process var inte bara Asako utan även hennes man Shingoro Hirooka, svågern Hirooka Kyuemon Masaakiits inblandade, hennes föräldrar, hennes föräldrar, hennes familj, Masaakiits och hennes föräldrar. arbete som utfördes av en persons mod ensam.[2]
National Diet Librarys biografi listar Asakos engagemang i hanteringen av kolgruvor 1884, Kashima Bank 1888 och etableringen av Daido Life Insurance 1902 som Asakos affärsfotavtryck.[1] Inte bara ämnet för affärer, utan också den erforderliga specialiseringen och relationen med den andra parten var annorlunda.
Om du avfärdar detta drag helt enkelt som att du har haft framförhållning, kommer du inte att kunna se bördan av bedömning. Kolbrytning kräver utrustning och kunskap på plats, och banker och försäkringar kräver ett system för att hålla pengar och hålla löften under lång tid. Att flytta till ett nytt område handlade inte om att fly från gamla problem, det handlade också om att ta på sig nya ansvar.
Också, Asako var i en position där hon kunde få tillgång till pengar och kontakter från kända familjer. Det är inte korrekt att dölja detta tillstånd och säga att vem som helst kan göra samma sak genom individuell ansträngning ensam. Jag skulle vilja utvärdera en persons arbete genom att titta på både det faktum att de hade de resurser de kunde använda och de beslut de fattade för att ordna om dem ".
DENTolka YAMATO DENSHI
Förstå ditt ansvar innan du omvandlar verksamheten.
Att lista inte bara nya marknaders attraktionskraft, utan också nödvändig expertis, talang, finansiering och långsiktigt engagemang. Även om ditt mål är att skydda familjeföretaget kommer ditt ansvar att förändras när du flyttar. Vi måste specifikt bedöma vilka resurser vi har och den kraft vi saknar.