एक तेल कंपनी रेडियो की मरम्मत करती है।
आधिकारिक इतिहास में सूचीबद्ध युद्धोत्तर कार्य में खेती, मछली पकड़ने, रेडियो मरम्मत और मुद्रण सहित कई क्षेत्रों को शामिल किया गया है। 1946 में, उन्होंने टैंकों के निचले भाग में बचे तेल को पुनर्प्राप्त करने के लिए भी काम किया।[2] तेल उद्योग के दृष्टिकोण से, यह एक अव्यवस्थित चक्कर जैसा लग सकता है।
हालाँकि, यदि आप उन्हें कार्यकर्ता की ओर से पुनर्व्यवस्थित करते हैं, तो उपस्थिति बदल जाती है। अपने मौजूदा कौशल और प्रयासों को उन कार्यों के लिए आवंटित करें जिनकी अब आवश्यकता है। लोगों को कंपनी के अतीत के अनुसार ढालने की कोशिश करने के बजाय, हम ऐसी नौकरियों की तलाश करते हैं जहाँ लोग स्थानांतरित हो सकें। इसे ऐसा करने के प्रयास के रूप में पढ़ा जा सकता है।
हालांकि, किसी कठिन कार्य को एक सुंदर कहानी में चित्रित करने का प्रयास न करें। जब हम तेल वसूली और अन्य कार्यस्थलों के बारे में सोचते हैं, तो हम यह निष्कर्ष नहीं निकाल सकते हैं कि हम सभी ने श्रमिकों के बोझ और सुरक्षा पर विचार किए बिना स्थिति पर काबू पा लिया। आपको अपनी वर्तमान नौकरी में असंभव कार्यों को करने का दृष्टिकोण नहीं शामिल करना चाहिए, बल्कि ऐसी नौकरी की तलाश करने का परिप्रेक्ष्य है जो आपकी शक्तियों का उपयोग करती है।
इससे भी अधिक दिलचस्प बात यह है कि मैंने जो भी काम शुरू किया वह हमेशा के लिए नहीं रुका। आधिकारिक इतिहास के अनुसार, ये गैर-तेल संचालन 1951 तक बंद हो गए थे।[2] कुछ नौकरियां जो एक नई शुरुआत का समर्थन करती हैं, अंततः एक पुल के रूप में काम करती हैं।
伝यामातो डेन को समझना,
नौकरी के शीर्षकों से परे देखने से अगले अवसर का पता चल सकता है।
''मैं केवल बिक्री करता हूं'' को ''मैं दूसरे व्यक्ति की समस्याएं सुन सकता हूं'' और ''मैं स्थितियों को व्यवस्थित कर सकता हूं'' से बदलें। आप उस शक्ति को देख सकते हैं जिसका उपयोग उद्योग बदलने पर भी किया जा सकता है। अगर हमें इडेमित्सु के मामले को वर्तमान में वापस लाना है, तो हमें न केवल यह विचार करना चाहिए कि यह किस प्रकार की कंपनी थी, बल्कि यह भी विचार करना चाहिए कि वहां एकत्र हुए लोग क्या कर सकते थे।