一家石油公司修理收音機。
正史中列出的戰後工作涵蓋了廣泛的領域，包括農業、漁業、無線電修理和印刷。1946年，他們還致力於回收儲罐底部殘留的石油。[2] 從石油業的角度來看，這似乎是一條無組織的彎路。
但是，如果你從工人的角度重新安排它們，外觀就會改變。將你現有的技能和努力分配到現在需要的任務上。我們不是試圖讓人們適應公司的過去，而是尋找人們可以流動的工作。這可以理解為這樣做的嘗試。
但是，不要試圖將艱鉅的任務描繪成美麗的故事。當我們思考石油採收和其他工作場所時，我們不能得出結論說我們都克服了這種情況，而不考慮工人的負擔和安全。你應該融入當前工作的不是承擔不可能任務的態度，而是尋找發揮你的優勢的工作的視角。
更有趣的是，並不是我開始的每一份工作都永遠持續下去。根據官方歷史，這些非石油業務到 1951 年就停止了。[2] 一些支持重新開始的工作最終充當了橋樑的作用。
傳解讀大與傳
超越職位頭銜，才能發現下一個機會。
把‘我只做銷售’換成‘我可以傾聽別人的問題’和‘我可以組織條件’。你可以看到即使行業發生變化也可以使用的力量。如果我們把出光的例子拉回到現在，我們不僅要考慮它是一家甚麼樣的公司，還要考慮聚集在那裡的人能做什麼。