석유 회사가 라디오를 수리한다.
공식사에 늘어선 전후의 일은 농업, 어업, 라디오 수리, 인쇄 등 다방면에 걸친다. 1946년에는 탱크 바닥에 남은 기름의 회수에도 임했다.[2] 석유라고 하는 하나의 업종에서 보면, 정합이 없는 기도로 보일지도 모른다.
그러나, 일하는 사람의 옆에서 재배치하면, 보이는 방법이 바뀐다. 소지의 기술이나 노력을 지금 필요로 하고 있는 일에 돌려준다. 회사의 과거 모습에 사람을 맞추는 것이 아니라 사람이 움직일 수 있는 일을 찾아간다. 그 시도로 읽을 수 있는 것이다.
그러나, 어려운 작업을 아름다운 이야기로 바꾸지 말라. 기름 회수 등 현장을 생각하면 일하는 사람의 부담이나 안전을 빼고 '모두 극복했다'고 정리할 수 없다. 지금의 일에 도입해야 할 것은 무리를 맡는 모습이 아니라 힘을 살리는 일을 찾는 시점이다.
더 흥미로운 점은 시작한 모든 일을 영원히 계속한 것은 아닙니다. 공식사에 따르면 석유 이외의 이러한 사업은 1951년까지 종료되었다.[2] 재출발을 지지하는 일에는 다리의 역할을 완수하고 끝나는 것도 있다.
伝YAMATO DENSHI 읽어보기
직함 너머를 바라보면 새로운 기회를 발견할 수 있습니다.
"영업 밖에 하고 있지 않다"를, "상대의 곤란을 들을 수 있다" "조건을 정리할 수 있다"라고 바꿔 말한다. 업종이 바뀌어도 사용할 수 있는 힘이 보입니다. 이데미츠의 사례를 지금 끌어들인다면, 어떤 회사였는지에 더해, 모인 사람이 무엇을 할 수 있는지를 세는 것입니다.