一家石油公司修理收音机。
正史中列出的战后工作涵盖了广泛的领域，包括农业、渔业、无线电修理和印刷。1946年，他们还致力于回收储罐底部残留的石油。[2] 从石油行业的角度来看，这似乎是一条无组织的弯路。
但是，如果你从工人的角度重新安排它们，外观就会改变。将你现有的技能和努力分配到现在需要的任务上。我们不是试图让人们适应公司的过去，而是寻找人们可以流动的工作。这可以理解为这样做的尝试。
但是，不要试图将艰巨的任务描绘成美丽的故事。当我们思考石油采收和其他工作场所时，我们不能得出结论说我们都克服了这种情况，而不考虑工人的负担和安全。你应该融入当前工作的不是承担不可能任务的态度，而是寻找发挥你的优势的工作的视角。
更有趣的是，并不是我开始的每一份工作都永远持续下去。根据官方历史，这些非石油业务到 1951 年就停止了。[2] 一些支持重新开始的工作最终充当了桥梁的作用。
传解读YAMATO DENSHI
超越职位头衔可以揭示下一个机会。
把‘我只做销售’换成‘我可以倾听别人的问题’和‘我可以组织条件’。你可以看到即使行业发生变化也可以使用的力量。如果我们把出光的例子拉回到现在，我们不仅要考虑它是一家什么样的公司，还要考虑聚集在那里的人能做什么。