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YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
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YAMATO DENSHI विशेष

काम और रोज़ के निर्णयों को कुछ अलग कोण से देखें। YAMATO के विचार और नई समझ।

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YAMATO के लेख

20 कहानियाँ
असाको हिरूका का चित्र
10 / निर्णय के पीछे

पारिवारिक व्यवसाय को बचाने से लेकर शिक्षा के द्वार खोलने तक।
कैसे असाको हिरूका लोगों और पूंजी को एक साथ लाए।

कोयला, बैंकिंग, बीमा, महिला शिक्षा। विभिन्न क्षेत्रों में असाको हिरूका की यात्रा को केवल उनके साहसिक व्यक्तित्व से नहीं समझाया जा सकता है। परिवार और सहयोगियों, व्यवसाय की भूमिका और सीखने के अवसर पैदा करने वाली स्थितियों के बारे में पढ़ें।

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मगोसाबुरो ओहारा का चित्र
09 / निर्णय के पीछे

कर्मचारियों की थकावट प्रबंधन की चिंता है।
मगोसाबुरो ओहारा ने एक शोध संस्थान और एक अस्पताल की स्थापना क्यों की।

छात्रावास में सुधार करें और शोधकर्ताओं के साथ देर रात कारखाने में घूमें। हम मैगोसबुरो ओहारा के सामाजिक कार्यों को न केवल दान के आकार के संदर्भ में, बल्कि उस प्रणाली के संदर्भ में भी पढ़ेंगे जो काम करने की स्थिति और विशेषज्ञों पर विश्वास की जांच करती है।

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कैनन IIb बॉडी और लेंस
08 / निर्णय के पीछे

कैमरे का मूल्यांकन किया गया है।
फिर भी, मुझे मना कर दिया गया। ताकेशी मितराई को विश्वास की शर्तों का सामना करना पड़ा।

जिस चीज़ ने हमें संयुक्त राज्य अमेरिका में बिक्री साझेदारी स्थापित करने से रोका वह एक ऐसी समस्या थी जिसे केवल छवि प्रदर्शन से हल नहीं किया जा सकता था। उस प्रक्रिया के बारे में पढ़ें जिसके द्वारा एक डॉक्टर से व्यवसाय के मालिक बने ताकेशी मितराई ने अपनी कंपनी का नाम, कारखाना और बिक्री आधार स्थापित किया।

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इटो-योकाडो फ़ूड हॉल सेनजू स्टोर का बाहर का नज़ारा
07 / निर्णय के पीछे

जैसे-जैसे स्टोर बढ़ता है, व्यक्तिगत उत्पाद दृश्य से गायब हो सकते हैं।
मासातोशी इतो खुदरा क्षेत्र के बुनियादी सिद्धांतों पर क्यों लौटे।

एक छोटी फैमिली शॉप से ​​एक चेन तक। ग्रोथ पीरियड के दौरान प्रॉफिट में जो गिरावट आई, वह सेल्स मेथड को खुद फिर से जांचने का मौका बन गई।" "माँ और भाई के बिज़नेस, अलग-अलग प्रोडक्ट मैनेजमेंट और ऑर्गेनाइज़ेशनल ज़िम्मेदारी के नज़रिए से भरोसे पर विचार करना।

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काज़ुओ इनामोरी ने विरासत दिवस 2011 में भाग लिया
06 / निर्णय के पीछे

कर्मचारियों की मांगों ने कंपनी के उद्देश्य को चुनौती दी।
काज़ुओ इनामोरी और साझा वित्तीय समझ के माध्यम से प्रबंधन।

1961 में, युवा कर्मचारियों ने अपने भविष्य के इलाज के लिए कहा। इंजीनियरों के सपनों पर आधारित कंपनी किसके लिए अस्तित्व में है? दर्शन और अमीबा प्रबंधन में बदलाव को एक ही तनाव के रूप में पढ़ा जा सकता है।

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यामाटो ट्रांसपोर्ट डिलीवरी वाहन सड़क पर खड़ा है
05 / परदे के पीछे

एक समय में एक पार्सल स्वीकार करना।
कैसे मसाओ ओगुरा ने एक ऐसी सेवा पर पुनर्विचार किया जो लाभहीन लग रही थी।

हम छोटे, बिखरे हुए घरेलू पार्सल का परिवहन कैसे करते हैं? हम अपने व्यवसाय के परिसर की फिर से जांच कर रहे हैं, उस घनत्व से जो टीए-क्यू-बिन के विचार का समर्थन करता है, सेवाओं का एकीकरण, विकलांग लोगों के लिए नौकरियों के निर्माण तक।

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तादाओ योशिदा का चित्रण, 1954
04 / परदे के पीछे

जिपर को बेहतर बनाने के लिए मशीनरी भी बनाएं।
क्यों तादाओ योशिदा ने गुणवत्ता का पता उसके स्रोत से लगाया।

वे सिर्फ़ अमेरिकन-मेड मशीनरी खरीदने तक ही नहीं रुके। मैन्युफैक्चरिंग मशीनरी में सुधार, मटीरियल से इंटीग्रेटेड प्रोडक्शन और मुनाफ़े का डिस्ट्रीब्यूशन। छोटे पार्ट्स से जुड़े बड़े मैनेजमेंट फ़ैसलों को समझना।

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रिची एज़ाकी का चित्र, लगभग 1939
03 / परदे के पीछे

केवल पोषण से मिठाई का एक डिब्बा नहीं बिकता।
रिची एज़ाकी, विश्वास, और बचपन की खुशी।

भले ही हमने एक नई कन्फेक्शनरी बनाई हो, बिक्री कक्ष खोलना आसान नहीं था। मित्सुकोशी में बिक्री, चित्र कार्ड, खिलौनों के छोटे बक्से। ऐसे उत्पाद बनाने के बारे में सोचें जो उन्हें खरीदने वाले वयस्कों और उन्हें खाने वाले बच्चों दोनों को पसंद आएं।

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नामिहेई ओदैरा का चित्र, लगभग 1910
02 / परदे के पीछे

मशीनों की मरम्मत से लेकर उन्हें डिज़ाइन करने तक।
नामिहेई ओदैरा ने घरेलू विनिर्माण के साथ-साथ क्या बनाया।

एक मोटर चलाना और एक इंडस्ट्री के तौर पर मैन्युफैक्चरिंग जारी रखना दो अलग-अलग बातें हैं। माइन रिपेयर साइट्स, पांच-हॉर्सपावर इलेक्ट्रिक मोटर, कॉस्ट अकाउंटिंग और अप्रेंटिस ट्रेनिंग से, यह कंपनी के अंदर टेक्नोलॉजी को एम्बेड करने के काम को दिखाता है।

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टोक्यो त्सुशिन कोग्यो का ट्रांजिस्टर रेडियो TR-55
01 / परदे के पीछे

यह ख़त्म हो गया था, फिर भी यह बिका नहीं।
मसारू इबुका की प्रौद्योगिकी का लंबा रास्ता लोग उपयोग करेंगे।

वजन 35 किलो, कीमत 160,000 येन। घरेलू टेप रिकॉर्डर का उपयोग केवल पूरा होने से लोगों के दैनिक जीवन में नहीं किया जा सकता है। संस्थापक प्रॉस्पेक्टस, स्कूलों में इसके प्रसार और मूल वॉकमैन से प्रौद्योगिकी और उपयोगकर्ताओं के बीच की दूरी के बारे में जानें।

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