Sebuah perusahaan minyak memperbaiki radio.
Pekerjaan pascaperang yang terdaftar dalam sejarah resmi mencakup berbagai bidang, termasuk pertanian, perikanan, perbaikan radio, dan percetakan. Pada tahun 1946, mereka juga bekerja untuk memulihkan minyak yang tersisa di dasar tangki.[2] Dari perspektif industri minyak, ini mungkin tampak seperti jalan memutar yang tidak terorganisir.
Namun, jika Anda mengatur ulang mereka dari sisi pekerja, tampilannya akan berubah. Alokasikan keterampilan dan upaya Anda yang ada pada tugas-tugas yang dibutuhkan saat ini. Daripada mencoba menyesuaikan orang dengan masa lalu perusahaan, kami mencari pekerjaan di mana orang dapat berpindah. Ini dapat dibaca sebagai upaya untuk melakukannya.
Namun, jangan mencoba untuk melukiskan tugas yang sulit menjadi sebuah cerita yang indah. Ketika kita memikirkan tentang pemulihan minyak dan tempat kerja lainnya, kita tidak dapat menyimpulkan bahwa kita semua dapat mengatasi situasi tersebut tanpa mempertimbangkan beban dan keselamatan para pekerja. Apa yang harus Anda masukkan ke dalam pekerjaan Anda saat ini bukanlah sikap mengambil tugas yang mustahil, tetapi perspektif mencari pekerjaan yang memanfaatkan kekuatan Anda.
Yang lebih menarik lagi adalah tidak semua pekerjaan yang saya mulai bertahan selamanya. Menurut sejarah resmi, operasi non-minyak ini telah berhenti pada tahun 1951.[2] Beberapa pekerjaan yang mendukung awal yang baru akhirnya berfungsi sebagai jembatan.
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Melihat lebih dari sekedar jabatan dapat mengungkap peluang berikutnya.
Ganti ``Saya hanya melakukan penjualan'' dengan ``Saya bisa mendengarkan masalah orang lain'' dan ``Saya bisa mengatur kondisi.'' Anda dapat melihat kekuatan yang dapat digunakan bahkan jika industri berubah. Jika kita membawa kasus Idemitsu kembali ke masa sekarang, kita tidak hanya harus mempertimbangkan jenis perusahaannya, tetapi juga mempertimbangkan apa yang dapat dilakukan oleh orang-orang yang berkumpul di sana.