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YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
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व्यवसाय खोना, लोगों को बनाए रखना: कैसे साज़ो इडेमित्सु ने एक नई शुरुआत के लिए काम बनाया।

युद्ध में हार के कारण अपना व्यावसायिक आधार खो चुकी कंपनी ने अपने लोगों को बनाए रखने के लिए किस तरह का काम शुरू किया? रेडियो मरम्मत से लेकर कृषि तक। मैंने साज़ो इडेमित्सु की नई शुरुआत को एक मनोवैज्ञानिक सिद्धांत के रूप में नहीं, बल्कि ``नौकरी पैदा करने के निर्णय'' के रूप में पढ़ा।''

प्रकाशित प्रकाशक 大和伝志संपादकीय सिद्धांत
साज़ो इडेमित्सु। 1940 में प्रकाशित ``किज़ोकुइन योकोहेई'' में प्रकाशित पोर्ट्रेट।
साज़ो इडेमित्सु। 1940 में प्रकाशित ``किज़ोकुइन योकोहेई'' में प्रकाशित पोर्ट्रेट।

साज़ो इडेमित्सु|जन्म 22 अगस्त, 1885 (मीजी 18)
पब्लिक में मौजूद हिस्टोरिकल मटीरियल के आधार पर लोगों पर फ़ीचर - कुल 3 पेज

व्यापार चला गया। लोग रह गए।

कंपनी का चिन्ह बना हुआ है। कुछ लोग काम करते हैं। हालाँकि, मेरे पास कल तक करने के लिए कोई काम नहीं है। कंपनी क्या है? यदि आप साज़ो इडेमित्सु की युद्धोत्तर अवधि पढ़ते हैं, तो प्रश्न एक अमूर्त चर्चा नहीं रह जाता है।

1945 में हार के साथ, इडेमित्सु ने अपना विदेशी व्यापार आधार खो दिया। आधिकारिक इतिहास और संस्थापकों की रिपोर्टें उन लोगों की कहानियां बताती हैं जिन्होंने बाद में काम की तलाश में और एक नई शुरुआत करते हुए अपनी छाप छोड़ी।[2][3] जो लोग लौटे उनके अनुभव और जीवन को उनके साथ गायब नहीं होना पड़ा।

हालांकि, केवल रोजगार की सुरक्षा की नीति का मतलब यह नहीं है कि हर दिन नौकरियां पैदा होंगी। अगर हम लोगों को रखना चुनते हैं, तो हमारी जिम्मेदारी होगी कि हम ऐसी नौकरियां पैदा करें जहां वे लोग अपनी क्षमताओं का प्रदर्शन कर सकें। नई शुरुआत करने की कठिनाई दूसरे मुद्दे में है।

यामातो डेन को समझना,

इस विश्वास को ठोस कार्यों में बदलें कि लोग एक संपत्ति हैं।

किसी व्यक्ति के मालिक होने के अर्थ में संपत्ति शब्द का उपयोग न करें। मैं यहां जिस बात पर ध्यान केंद्रित करना चाहूंगा वह वह शक्ति है जो लोगों के पास मरम्मत करने, ले जाने और बातचीत करने की है। भले ही कंपनी के उत्पाद बदल जाएं, वह अनुभव अन्य नौकरियों में उपयोगी हो सकता है। एक परिप्रेक्ष्य जो लोगों को केवल उनकी नौकरी के शीर्षक से नहीं देखता है, वह आपको एक नई शुरुआत करने में मदद कर सकता है।

1885 में जन्मे साज़ो ने 1911 में मोजी में इडेमित्सु शोकाई की स्थापना की।[1] उससे पहले, उन्होंने एक छोटी सी दुकान पर पूरा व्यवसाय सीखा।[2] जब कोई कंपनी अपना पूर्व स्वरूप खो देती है तो खरीदारी और बिक्री, उत्पादों और लोगों को अलग-अलग करने के बजाय एक व्यवसाय के रूप में देखने का अनुभव भी सवाल उठाता है।

यदि आप तेल में काम नहीं कर सकते, तो तेल कंपनियों के लोग क्या कर सकते हैं? उत्तर अप्रत्याशित उद्योगों तक फैला हुआ है।

स्रोत और संदर्भ