Một công ty dầu mỏ sửa chữa một chiếc radio.
Công việc sau chiến tranh được liệt kê trong lịch sử chính thức bao gồm nhiều lĩnh vực, bao gồm trồng trọt, đánh cá, sửa chữa đài phát thanh và in ấn. Năm 1946, họ còn làm việc để thu hồi dầu còn sót lại dưới đáy bể.[2] Từ góc độ của ngành dầu mỏ, đây có vẻ giống như một con đường vòng vô tổ chức.
Tuy nhiên, nếu bạn sắp xếp lại chúng từ phía công nhân, diện mạo sẽ thay đổi. Hãy phân bổ các kỹ năng và nỗ lực hiện có của bạn cho các nhiệm vụ cần thiết bây giờ. Thay vì cố gắng khiến mọi người thích ứng với quá khứ của công ty, chúng tôi tìm kiếm những công việc mà mọi người có thể di chuyển. Nó có thể được hiểu là một nỗ lực để làm như vậy.
Tuy nhiên, đừng cố vẽ một nhiệm vụ khó khăn thành một câu chuyện hay. Khi nghĩ về việc thu hồi dầu và những nơi làm việc khác, chúng ta không thể kết luận rằng tất cả chúng ta đã vượt qua hoàn cảnh mà không xem xét đến gánh nặng và sự an toàn của người lao động. Điều bạn nên kết hợp với công việc hiện tại của mình không phải là thái độ đảm nhận những nhiệm vụ bất khả thi mà là quan điểm tìm kiếm một công việc phát huy được điểm mạnh của bạn.
Điều thú vị hơn nữa là không phải công việc nào tôi bắt đầu cũng tồn tại mãi mãi. Theo lịch sử chính thức, những hoạt động phi dầu mỏ này đã chấm dứt vào năm 1951.[2] Một số công việc hỗ trợ một khởi đầu mới lại đóng vai trò là cầu nối.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Nhìn xa hơn chức danh công việc có thể tiết lộ cơ hội tiếp theo.
Thay thế ``Tôi chỉ bán hàng'' bằng ``Tôi có thể lắng nghe vấn đề của người khác'' và ``Tôi có thể sắp xếp các điều kiện.'' Bạn có thể thấy sức mạnh có thể được sử dụng ngay cả khi ngành thay đổi. Nếu chúng ta đưa trường hợp của Idemitsu trở lại hiện tại, chúng ta không chỉ nên xem xét đó là loại công ty nào mà còn phải xem xét những người tập trung ở đó có thể làm gì.