MenuTutup
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Bahasa Indonesia
← Semua kisahFitur Khusus YAMATO DENSHI / Penantang Meiji

Kehilangan bisnis, mempertahankan sumber daya manusia: bagaimana Sazo Idemitsu menciptakan pekerjaan untuk awal yang baru.

Pekerjaan apa yang dilakukan sebuah perusahaan yang kehilangan basis bisnisnya karena kekalahan dalam perang untuk mempertahankan karyawannya? Dari perbaikan radio hingga pertanian. Saya membaca awal baru Sazo Idemitsu bukan sebagai teori psikologis, tetapi sebagai ``penilaian untuk menciptakan lapangan kerja.''

Diterbitkan Penerbit 大和伝志Prinsip editorial
Sazo Idemitsu. Potret diterbitkan di ``Kizokuin Yokohei'' diterbitkan pada tahun 1940.
Sazo Idemitsu. Potret diterbitkan di ``Kizokuin Yokohei'' diterbitkan pada tahun 1940.

Sazo Idemitsu|Lahir 22 Agustus 1885 (Meiji 18)
Fitur khusus tentang orang-orang berdasarkan materi sejarah publik - total 3 halaman

Bisnisnya hilang. Orang-orangnya tetap ada.

Tanda perusahaan tetap ada. Beberapa orang bekerja. Namun, saya tidak memiliki pekerjaan yang harus dilakukan sampai kemarin. Apa itu perusahaan? Jika Anda membaca periode pascaperang Sazo Idemitsu, pertanyaannya tidak lagi menjadi diskusi abstrak.

Dengan kekalahan pada tahun 1945, Idemitsu kehilangan basis bisnisnya di luar negeri. Sejarah resmi dan laporan para pendiri menceritakan kisah orang-orang yang meninggalkan jejak mereka setelahnya, mencari pekerjaan dan memulai awal yang baru.[2][3] Pengalaman dan kehidupan mereka yang kembali tidak harus hilang bersama mereka.

Namun, kebijakan melindungi lapangan kerja tidak berarti bahwa lapangan kerja akan diciptakan setiap hari. Jika kita memilih untuk mempertahankan manusia, kita akan memiliki tanggung jawab untuk menciptakan lapangan kerja di mana orang-orang tersebut dapat menunjukkan kemampuannya. Kesulitan dalam memulai awal yang baru terletak pada isu kedua.

Menafsirkan YAMATO DENSHI

Ubah keyakinan bahwa manusia adalah aset menjadi tindakan nyata.

Jangan menggunakan kata properti yang berarti memiliki seseorang. Yang ingin saya fokuskan di sini adalah kekuatan yang dimiliki orang untuk memperbaiki, membawa, dan bernegosiasi. Bahkan jika produk perusahaan berubah, pengalaman itu dapat berguna dalam pekerjaan lain. Perspektif yang tidak hanya melihat orang berdasarkan jabatannya dapat membantu Anda memulai awal yang baru.

Lahir pada tahun 1885, Sazo mendirikan Idemitsu Shokai di Moji pada tahun 1911.[1] Sebelumnya, dia mempelajari keseluruhan bisnis di sebuah toko kecil.[2] Pengalaman memandang pembelian dan penjualan, produk dan orang-orang sebagai satu bisnis, daripada memisahkannya secara terpisah, juga menimbulkan pertanyaan ketika sebuah perusahaan kehilangan bentuk aslinya.

Jika Anda tidak bisa bekerja di bidang minyak, apa yang bisa dilakukan oleh orang-orang di perusahaan minyak? Jawabannya meluas ke industri yang tidak terduga.

Sumber dan referensi