從拯救家族企業到打開教育之門。
廣岡淺子如何將人和資本結合在一起。
煤炭、銀行、保險、女性教育。廣岡淺子跨越不同領域的旅程不能僅用他大膽的個性來解釋。了解家庭和合作者、企業的作用以及創造學習機會的條件。
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大和伝志專題
換個角度，看待工作與日常選擇。YAMATO帶來的思考與發現。
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20篇從拯救家族企業到打開教育之門。
工人的疲憊是管理階層的擔憂。
大原孫三郎為什麼要成立研究所和醫院。
改善宿舍，深夜與研究人員一起走過工廠。我們將重讀大原孫三郎的社會工作，不僅在捐款規模上，而且在審查工作條件和對專家信任的製度上。
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相機已評估。
但是，我還是被拒絕了。御手洗毅面臨的信任條件。
阻礙我們在美國建立銷售合作關係的是一個僅靠形象表現無法解決的問題。了解一下禦手洗武從醫生轉型為企業主，建立公司名稱、工廠和銷售基地的過程。
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隨著商店的發展，個別產品可能會從視野中消失。
伊藤雅俊為何回歸零售的根本。
從小型家庭店鋪到連鎖店。增長期獲利下滑，反而促使企業重新檢視銷售模式。 “從母子二人的經營理念、產品管理和組織責任的角度來思考信任問題。
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員工的要求挑戰了公司的宗旨。
稻盛和夫與管理透過共同的財務理解。
1961年，年輕員工詢問未來的待遇。一家以工程師夢想為基礎的公司是為誰而存在？理念的轉變和阿米巴經營可以解讀為單一的張力。
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一次接受一個包裹。
小倉昌男如何重新思考一項看似無利可圖的服務。
我們如何運輸小型、分散的家庭包裹？我們正在重新考慮我們的業務場所，從支持宅急便理念的密度、服務的統一，到為殘疾人創造就業機會。
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要改進拉鍊，也要建造機械。
吉田忠雄為什麼要追溯品質源頭。
他們不僅僅止步於購買美國製造的機器。他們還改進了製造設備，整合了原材料和利潤分配，並解讀了圍繞小零件的重大管理決策。
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光靠營養是賣不掉一盒糖果的。
江崎利一、信任、童年的快樂。
即使我們創造了一種新的糖果，開設一個銷售區也不容易。三越的銷售，圖卡，小盒玩具。考慮創造出既能吸引購買它們的成人又吸引吃它們的孩子的產品。
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從修理機器到設計機器。
小平浪平與國內製造業一起建造的東西。
運營一台電機和持續發展成為一家工業企業是兩碼事。從礦山維修現場、五馬力電機、成本核算到學徒培訓，本片追溯了技術融入公司內部的歷程。
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完成了，但沒賣。
井深大通往人們會使用的技術的漫長道路。
重量35公斤，售價16萬日圓。國產錄音機僅僅完成後還無法進入人們的日常生活。從創始招股書、普及到學校、最初的隨身聽中了解技術與用戶的距離。
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