사업을 잃고 사람을 지키는 것: 이데미츠 사조가 새로운 시작을 위한 일을 어떻게 창조했는지.

임시로 놓은 다리가 사업의 목적 자체가 될 필요는 없습니다.

이데미츠는 1949년에 석유 원판업자의 지정을 받고, 1957년에는 도쿠야마 정유소를 완성시켰다.^[4] 전후에 찾은 일과 나중에 키운 사업은 같은 형태가 아니었다. 바꾸면서 이어진 것이다.

힘들 때 도움이 되는 방법은 애착을 가지기 쉽다. 하지만 사정이 바뀌어도 계속되는 것이 항상 사람을 지키는 것은 아니다. 무엇을 위해서 시작했는지를 생각해 내면, 끝낸다고 하는 판단도, 최초의 목적에 충실한 선택이 될 수 있다.

출광의 재출발을 누구에게나 같은 결과를 가져오는 방법으로는 할 수 없다. 시대의 조건도 사람의 연결도 다르다. 그래도 일이 잃어버렸을 때 그 사람의 가치까지 잃었다고 생각하지 않는 자세는 계승한다.

300년 전에도 사라지는 일과 태어난 일이 있을 것이다. 그 사이를 건너는 사람에게 필요한 것은 과거의 직함만이 아니다. 자신이나 동료가 쌓은 힘을 다음에 도움이 되는 말로 다시 잡는 지혜다.