MenuĐóng
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Tiếng Việt
YAMATO DENSHI FEATURES

Chuyên đề YAMATO DENSHI

Nhìn công việc và lựa chọn hằng ngày từ một góc khác. Những suy nghĩ và khám phá từ YAMATO.

Đến danh sách bài viết

Bài viết của YAMATO

20 bài
Chân dung Asako Hirooka
10/Đằng sau quyết định

Từ việc cứu doanh nghiệp gia đình đến mở ra cánh cửa giáo dục.
Làm thế nào Asako Hirooka gắn kết con người và vốn lại với nhau.

Than đá, ngân hàng, bảo hiểm, giáo dục phụ nữ. Hành trình xuyên qua các lĩnh vực khác nhau của Asako Hirooka không thể chỉ giải thích bằng tính cách táo bạo của anh ấy. Đọc về gia đình và những người cộng tác, vai trò của doanh nghiệp và những điều kiện tạo ra cơ hội học tập.

7 phút đọcĐọc câu chuyện
Chân dung Magosaburo Ohara
09 / Đằng sau quyết định

Sự kiệt sức của người lao động là mối lo ngại của ban quản lý.
Tại sao Magosaburo Ohara thành lập viện nghiên cứu và bệnh viện.

Cải thiện ký túc xá và cùng các nhà nghiên cứu đi bộ qua nhà máy vào đêm khuya. Chúng tôi sẽ đọc lại tác phẩm xã hội của Magosaburo Ohara không chỉ về quy mô quyên góp mà còn về hệ thống kiểm tra điều kiện làm việc và sự tin tưởng vào các chuyên gia.

7 phút đọcĐọc câu chuyện
Thân máy và ống kính Canon IIb
08 / Đằng sau quyết định

Máy ảnh đã được đánh giá.
Still, I was refused. Conditions of trust faced by Takeshi Mitarai.

Điều ngăn cản chúng tôi thiết lập quan hệ đối tác bán hàng ở Hoa Kỳ là một vấn đề không thể giải quyết chỉ bằng hiệu suất hình ảnh. Hãy đọc về cách Takeshi Mitarai, một bác sĩ trở thành chủ doanh nghiệp, đã phát triển tên công ty, nhà máy và cơ sở bán hàng của mình.

7 phút đọcĐọc câu chuyện
Bên ngoài cửa hàng Senju của Ito-Yokado Food Hall
07/Đằng sau quyết định

Khi cửa hàng phát triển, các sản phẩm riêng lẻ có thể biến mất khỏi tầm nhìn.
Tại sao Masatoshi Ito quay trở lại với các nguyên tắc cơ bản của bán lẻ.

Từ một cửa hàng gia đình nhỏ trở thành một chuỗi. Sự sụt giảm lợi nhuận xảy ra trong quá trình tăng trưởng đã giúp công ty có cơ hội xem xét lại phương thức bán hàng của mình. Suy nghĩ về niềm tin từ góc độ kinh doanh của mẹ và anh trai tôi, quản lý sản phẩm cá nhân và trách nhiệm tổ chức.

7 phút đọcĐọc câu chuyện
Kazuo Inamori tham dự Ngày Di sản 2011
06 / Đằng sau quyết định

Nhu cầu của nhân viên đã thách thức mục đích của công ty.
Kazuo Inamori và quản lý thông qua hiểu biết chung về tài chính.

Năm 1961, những nhân viên trẻ yêu cầu điều trị cho tương lai của họ. Một công ty dựa trên ước mơ của các kỹ sư tồn tại vì ai? Sự thay đổi trong triết lý và quản lý amip có thể được coi là một căng thẳng duy nhất.

7 phút đọcĐọc câu chuyện
Yamato Transport delivery vehicle parked on the street
05 / Hậu trường

Chấp nhận từng bưu kiện một.
Cách Masao Ogura nghĩ lại về một dịch vụ tưởng chừng như không mang lại lợi nhuận.

Làm cách nào để chúng tôi vận chuyển các bưu kiện hộ gia đình nhỏ, rải rác? Chúng tôi đang xem xét lại cơ sở kinh doanh của mình, từ mật độ hỗ trợ ý tưởng TA-Q-BIN, thống nhất các dịch vụ, đến tạo việc làm cho người khuyết tật.

7 phút đọcĐọc câu chuyện
Chân dung Namihei Odaira, khoảng năm 1910
02 / Hậu trường

Từ sửa chữa máy móc đến thiết kế chúng.
Những gì Namihei Odaira đã xây dựng cùng với sản xuất trong nước.

Có sự khác biệt giữa việc quay một động cơ duy nhất và tiếp tục tạo ra một ngành công nghiệp. Từ địa điểm sửa chữa mỏ, động cơ điện 5 mã lực, kế toán chi phí và đào tạo người học nghề, chúng tôi theo dõi công việc đưa công nghệ vào công ty.

7 phút đọcĐọc câu chuyện
Đài bán dẫn TR-55 của Tokyo Tsushin Kogyo
01 / Hậu trường

Xong rồi mà vẫn chưa bán được.
Con đường dài đến với công nghệ mà mọi người sẽ sử dụng của Masaru Ibuka.

Trọng lượng 35 kg, giá 160.000 yên. Máy ghi âm trong nước không thể được sử dụng trong cuộc sống hàng ngày của người dân chỉ khi được hoàn thiện. Tìm hiểu về khoảng cách giữa công nghệ và người dùng từ bản cáo bạch thành lập, sự lan rộng của nó đến trường học và chiếc Walkman nguyên bản.

7 phút đọcĐọc câu chuyện