从拯救家族企业到打开教育之门。
广冈浅子如何将人和资本结合在一起。
煤炭、银行、保险、女性教育。广冈浅子跨越不同领域的旅程不能仅用他大胆的个性来解释。了解家庭和合作者、企业的作用以及创造学习机会的条件。
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大和伝志专题
换个角度，看待工作与日常选择。YAMATO带来的思考与发现。
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20篇从拯救家族企业到打开教育之门。
工人的疲惫是管理层的担忧。
大原孙三郎为什么要建立研究所和医院。
改善宿舍，深夜与研究人员一起走过工厂。我们将重读大原孙三郎的社会工作，不仅在捐款规模上，而且在审查工作条件和对专家信任的制度上。
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相机已评估。
但是，我还是被拒绝了。御手洗毅面临的信任条件。
阻碍我们在美国建立销售合作伙伴关系的是一个仅靠形象表现无法解决的问题。了解一下御手洗毅从医生转型为企业主是如何发展他的公司名称、工厂和销售基地的。
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随着商店的发展，个别产品可能会从视野中消失。
伊藤雅俊为何回归零售的根本。
从家族经营的小店发展为连锁企业。成长过程中出现的利润下滑，成为了重新审视销售方式的契机。从母亲与兄长的经营之道、单品管理以及组织责任等角度，思考‘信用’的内涵。
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员工的要求挑战了公司的宗旨。
稻盛和夫与管理通过共同的财务理解。
1961年，年轻员工询问未来的待遇。一家以工程师梦想为基础的公司是为谁而存在？理念的转变和阿米巴经营可以解读为单一的张力。
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一次接受一个包裹。
小仓昌男如何重新思考一项看似无利可图的服务。
我们如何运输小型、分散的家庭包裹？我们正在重新审视我们的业务场所，从支持宅急便理念的密度、服务的统一，到为残疾人创造就业机会。
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要改进拉链，也要建造机械。
吉田忠雄为什么要追溯质量源头。
他们并没有止步于购入美国制造的机器。后续还包括对生产设备的改良、从原材料开始的一体化生产，以及成果的分配。解读围绕微小零件所做出的重大经营决策。
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光靠营养是卖不掉一盒糖果的。
江崎利一、信任、童年的快乐。
即使我们创造了一种新的糖果，开设一个销售区也不容易。三越的销售，图卡，小盒玩具。考虑创造出既能吸引购买它们的成人又吸引吃它们的孩子的产品。
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从修理机器到设计机器。
小平浪平与国内制造业一起建设的东西。
让一台电机转动，与将其作为一项产业持续生产，是两码事。从矿山的维修现场、五马力电动机，到成本核算与学徒培养——回顾这段历程，可见技术是如何在企业中扎根的。
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完成了，但没卖。
井深大通往人们会使用的技术的漫长道路。
重量35公斤，售价16万日元。国产录音机仅仅完成后还无法进入人们的日常生活。从创始招股书、普及到学校、最初的随身听中了解技术与用户的距离。
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