出光佐藏｜生于1885年8月22日（明治18年）
基于公开史料的人物专题・共3页
生意没了，人还留着。
公司的招牌还在。有人工作。但是，直到昨天我才没有工作要做。什么是公司？如果你读一下出光佐三的战后时期，这个问题就不再是抽象的讨论了。
随着1945年的失败，出光失去了海外业务基础。官方历史和创始人的报告讲述了后来留下印记的人们寻找工作和重新开始的故事。[2][3] 那些回归者的经历和生活不必随之消失。
但是，仅仅保就业政策并不意味着每天都会创造就业机会。如果我们选择留住人，我们就有责任创造就业机会，让这些人发挥自己的能力。另起炉灶的困难在于第二个问题。
佐藏出生于1885年，1911年在门司创立出光商会。[1] 在此之前，他在一家小店里学会了整个业务。[2] 将采购和销售、产品和人员视为一个业务而不是将它们分开的体验，当公司失去以前的形式时也会带来问题。
如果你不能在石油工作，那么石油公司的人可以做什么？答案延伸到意想不到的行业。
传解读YAMATO DENSHI
将人是资产的信念转化为具体行动。
不要用财产这个词来表示拥有一个人。我在这里想强调的是人拥有修理、携带和谈判的能力。即使公司的产品发生变化，这种经验也可以在其他工作中发挥作用。不只以职称来看待人的视角可以帮助你重新开始。