Au-delà d'un spectacle à guichets fermés : faire le travail qui maintient le théâtre ouvert.
L'activité de vaudeville de Yoshimoto s'est développée et en 1917, le département de divertissement de Yoshimoto a été créé. L'histoire officielle enregistre les progrès de l'augmentation du nombre de yose dans diverses régions.[2] Nous étions au stade de transformer le succès d'un lieu en une opération durable.
S'il y a plus de scènes, il y aura plus d'opportunités. Par contre, coordonner qui se produira, qui viendra voir le spectacle et qui dirigera l'événement sera compliqué. On ne peut pas se contenter de l'augmentation du nombre de personnes. La façon dont vous faites des promesses et la répartition du travail favoriseront la continuité.
En 1924, Sei perdit son mari. L'entreprise continua par la suite et dans les années 1930, les contacts avec la radio se développèrent.[2][3] Il existe désormais la possibilité de transmettre l'art non seulement aux personnes qui vont au théâtre, mais également à celles d'autres lieux.
Il n'est pas possible de parler du développement de ces entreprises comme de l'idée ou du résultat d'une seule personne. Il y avait des gens qui dirigeaient l'entreprise ensemble, des comédiens et des gens qui travaillaient au théâtre. Il y a une différence entre lire en se concentrant sur le fondateur et effacer le travail des autres.
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Créer un lieu nécessite des engagements qui dépassent l'enthousiasme initial.
Lorsque vous réunissez des amis, les idéaux et le plaisir sont importants. Ce que vous demandez, quel est le prix et qui prend les décisions est tout aussi important. Ne confondez pas tirer parti du talent de quelqu'un et compter sur la bonne volonté de cette personne. La prochaine étape nécessite la politesse des promesses difficiles à voir.