공연 한 번의 매진을 넘어, 극장이 계속 운영될 수 있도록 하는 일을 수행하라.
요시모토의 기석 경영은 퍼졌고, 1917년에는 요시모토 흥행부가 설치되었다. 공식 연혁은 각지의 기석을 늘려가는 행보를 기록하고 있다.[2] 한 장소의 성공을 계속되는 운영으로 키워가는 단계였다.
무대가 늘어나면 기회도 늘어난다. 한편, 출연하는 사람, 보러 오는 사람, 운영하는 사람의 조정은 복잡해진다. 사람이 늘어나는 것을, 단지 기뻐하면 되는 것은 아니다. 약속의 방법이나 일의 분담이, 계속을 지지하게 된다.
1924년, 탓은 남편을 잃었다. 그 후에도 사업은 계속되고, 1930년대에는 라디오라는 매체와의 접점도 퍼져 나간다.[2][3] 극장에 발길을 옮기는 사람뿐만 아니라 다른 장소에 있는 사람에게 예술을 전달할 가능성이 탄생했다.
이런 사업의 전개를 전부 한 사람의 발안이나 성과로 말할 수 없다. 경영을 함께한 사람들, 연예인, 극장에서 일하는 사람들이 있었다. 창업자를 중심으로 읽는 것과 다른 사람의 일을 지우는 것은 다릅니다.
伝YAMATO DENSHI 읽어보기
공간을 만드는 일에는 초기 열정이 식은 뒤에도 지속되는 헌신이 필요하다.
동료를 모을 때 이념과 재미는 중요합니다. 그만큼, 무엇을 부탁할지, 대가는 무엇인가, 누가 판단할지도 소중하다. 누군가의 재능을 살리는 것과 그 사람의 선의에 계속 의존하는 것을 혼동하지 않는다. 계속되는 장소에는, 보이기 어려운 약속의 정중함이 필요합니다.