超越一场售空的演出：做让剧院保持开放的工作。
吉本杂耍事业扩大，1917年成立吉本娱乐部。正史记载了各地寄色数量增加的进展。[2] 我们正处于将一个地方的成功发展为可持续运营的阶段。
舞台越多，机会就越多。但另一方面，协调谁来表演、谁来看演出、谁来主持活动会很复杂。我们不能仅仅因为人数的增加而高兴。你做出承诺和分工的方式将支持连续性。
1924年，Sei失去了丈夫。此后生意继续进行，到了1930年代，与广播媒介的接触扩大了。[2][3] 现在不仅可以将艺术传递给去剧院的人，还可以传递给其他地方的人。
不可能将这些企业的发展视为一个人的想法或结果。有人一起经营企业，有喜剧演员，也有在剧院工作的人。专注于创始人的阅读和抹去其他人的工作是有区别的。
传解读YAMATO DENSHI
创建场地需要比最初的热情更持久的承诺。
在朋友聚会时，理想和乐趣很重要。同样重要的是你要求什么、价格是多少、谁做决定。不要把发挥某人的才能和依靠那个人的善意混为一谈。下一阶段需要礼貌地做出很难看到的承诺。