Řešením bylo dodat i obal.
V roce 1971 byly vydány Cup Noodles.[2][3] Místo toho, abychom pro vás připravili misku, začleníme nádobu do produktu. Tato změna se liší od práce, která pouze zlepšuje chuť nudlí. Než začnu jíst, kompletně reviduji stav.
Není to o tom, co jste koupili, ale o tom, co můžete dělat poté, co to koupíte." Pokud si položíte tuto otázku, rozsah vašeho vynálezu se rozšíří. Nudle, nádoba, nalévání horké vody a místo, kde jíte. Namísto toho, abyste je považovali za samostatný problém, začnete o nich uvažovat jako o jediném zážitku.
I zde existuje vzdálenost, kterou nelze vyplnit pouze inspirací jednoho člověka. Přeměna nápadu na produkt, ke kterému se dostane mnoho lidí, vyžaduje práci, jako je vývoj, výroba a kontrola kvality. I když v příběhu zůstává jméno vynálezce, nesmíme ztratit ze zřetele lidi, kteří realizaci podpořili.
A podmínky, kde se najíst, se nezměnily jen za hranicemi. Čekání na další etapu je místem, kde nelze porozumět ani běžnosti země.
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons/zdroj obrázku / CC BY-SA 4.0(Žádná úprava obsahu fotografie)
DENTlumočení YAMATO DENSHI
Navrhněte výrobek tak, aby jej zákazník mohl začít používat.
Užitečný nástroj nelze použít, pokud je jeho příprava obtížná. I když je materiál dobrý, pokud se ztratíte v první otázce, budete propuštěni. To, co si můžeme z příběhu Momofuku odnést, není myšlenka přidání funkčnosti, ale myšlenka snížení úsilí, které druhé osobě vyžaduje, aby mohl začít. Hodnota je realizována pouze tehdy, když je použita.