Giải pháp là cung cấp cả thùng chứa.
Năm 1971, Cup Noodles được ra mắt.[2][3] Thay vì chuẩn bị sẵn bát cho bạn, chúng tôi sẽ tích hợp hộp đựng vào sản phẩm. Sự thay đổi này khác với công việc chỉ cải thiện hương vị của mì. Tôi đang xem xét đầy đủ các điều kiện trước khi bắt đầu ăn.
Vấn đề không phải là bạn mua gì mà là bạn có thể làm gì sau khi mua. Nếu bạn tự hỏi mình câu hỏi này, phạm vi phát minh của bạn sẽ mở rộng. Mì, hộp đựng, thao tác rót nước nóng và nơi bạn ăn. Thay vì coi mỗi vấn đề là một vấn đề riêng biệt, bạn sẽ bắt đầu coi chúng như một trải nghiệm duy nhất.
Ở đây cũng vậy, có một khoảng cách không thể lấp đầy chỉ bằng cảm hứng của một người. Việc biến một ý tưởng thành một sản phẩm mà nhiều người có thể thực hiện được đòi hỏi phải có những công việc như phát triển, sản xuất và kiểm soát chất lượng. Mặc dù tên của nhà phát minh vẫn còn trong câu chuyện, chúng ta không được bỏ quên những người đã ủng hộ việc hiện thực hóa này.
Và điều kiện về địa điểm ăn uống không chỉ thay đổi xuyên biên giới. Chờ đợi giai đoạn tiếp theo là một nơi mà ngay cả những điều bình thường trên trái đất cũng không thể hiểu được.
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons/Nguồn hình ảnh / CC BY-SA 4.0(Không sửa đổi nội dung ảnh)
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Thiết kế sản phẩm để khách hàng có thể bắt đầu sử dụng.
Có thể không sử dụng được một công cụ hữu ích nếu khó chuẩn bị. Ngay cả khi tài liệu tốt, nếu bạn lạc đề ở câu hỏi đầu tiên, bạn sẽ bị loại. Điều chúng ta có thể rút ra từ câu chuyện của Momofuku không phải là ý tưởng bổ sung thêm chức năng mà là ý tưởng giảm bớt nỗ lực mà người khác phải bỏ ra để bắt đầu. Giá trị chỉ được nhận ra khi nó được sử dụng.