De oplossing was om ook de container te leveren.
In 1971 werd Cup Noodles uitgebracht.[2][3] In plaats van de kom voor u te laten klaarmaken, verwerken wij de container in het product. Deze verandering is anders dan werk dat alleen de smaak van noedels verbetert. Ik bekijk de voorwaarden volledig voordat ik begin met eten.
Het gaat niet om wat je hebt gekocht, maar om wat je kunt doen nadat je het hebt gekocht. Als je jezelf deze vraag stelt, wordt de reikwijdte van je uitvinding groter. De noedels, de container, de actie van het gieten van heet water en de plek waar je eet. In plaats van ze allemaal als een afzonderlijk probleem te behandelen, zul je ze als één enkele ervaring gaan beschouwen.
Ook hier is er een afstand die niet kan worden gevuld met de inspiratie van slechts één persoon. Om van een idee een product te maken dat veel mensen in handen kunnen krijgen, zijn werkzaamheden als ontwikkeling, productie en kwaliteitscontrole vereist. Ook al blijft de naam van de uitvinder in het verhaal, we mogen de mensen die de realisatie steunden niet uit het oog verliezen.
En de omstandigheden om te eten veranderden niet alleen over de grens. Het wachten op de volgende fase is een plek waar zelfs de alledaagse aard van de aarde niet kan worden begrepen.
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons/Afbeeldingsbron / CC BY-SA 4.0(Geen wijziging van foto-inhoud)
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Ontwerp het product zodat de klant het kan gaan gebruiken.
Een nuttig hulpmiddel mag niet worden gebruikt als het moeilijk te bereiden is. Zelfs als de stof goed is, wordt u afgewezen als u de eerste vraag verdwaalt. Wat we uit het verhaal van Momofuku kunnen meenemen is niet het idee van het toevoegen van functionaliteit, maar het idee van het verminderen van de moeite die de ander nodig heeft om aan de slag te gaan. De waarde wordt pas gerealiseerd als deze wordt gebruikt.