समाधान कंटेनर भी उपलब्ध कराना था।
1971 में, कप नूडल्स जारी किया गया था।[2][3] आपके लिए कटोरा तैयार करने के बजाय, हम कंटेनर को उत्पाद में शामिल करेंगे। यह बदलाव उस काम से अलग है जो केवल नूडल्स के स्वाद को बेहतर बनाता है। मैं खाना शुरू करने से पहले स्थितियों की पूरी तरह समीक्षा कर रहा हूं।
यह इस बारे में नहीं है कि आपने क्या खरीदा, बल्कि यह है कि इसे खरीदने के बाद आप क्या कर सकते हैं। अगर आप खुद से यह सवाल पूछेंगे तो आपके आविष्कार का दायरा बढ़ जाएगा। नूडल्स, कंटेनर, गर्म पानी डालने की क्रिया, और वह स्थान जहाँ आप खाते हैं। प्रत्येक को एक अलग मुद्दा मानने के बजाय, आप उन्हें एक ही अनुभव के रूप में सोचना शुरू कर देंगे।
यहाँ भी, एक दूरी है जिसे केवल एक व्यक्ति की प्रेरणा से नहीं भरा जा सकता है। किसी विचार को ऐसे उत्पाद में बदलना जिसे कई लोग अपना सकें, इसके लिए विकास, उत्पादन और गुणवत्ता नियंत्रण जैसे काम की आवश्यकता होती है। भले ही आविष्कारक का नाम कहानी में बना हुआ है, हमें उन लोगों को नज़रअंदाज नहीं करना चाहिए जिन्होंने इस अहसास का समर्थन किया।
और खाने के स्थान की स्थितियाँ केवल सीमा पार ही नहीं बदलीं। अगले चरण की प्रतीक्षा एक ऐसी जगह है जहाँ पृथ्वी के सामान्य स्थान को भी नहीं समझा जा सकता है।

Tokumeigakarinoaoshima / विकिमीडिया कॉमन्स/छवि स्रोत / CC BY-SA 4.0(फोटो सामग्री में कोई संशोधन नहीं)

伝यामातो डेन को समझना,
उत्पाद को डिज़ाइन करें ताकि ग्राहक इसका उपयोग शुरू कर सके।
यदि किसी उपयोगी उपकरण को तैयार करना कठिन हो तो उसका उपयोग नहीं किया जा सकता है। भले ही सामग्री अच्छी हो, यदि आप पहले प्रश्न में चूक गए, तो आपको बर्खास्त कर दिया जाएगा। मोमोफुकु की कहानी से हम जो सीख सकते हैं वह कार्यक्षमता जोड़ने का विचार नहीं है, बल्कि दूसरे व्यक्ति को शुरुआत करने के लिए लगने वाले प्रयास को कम करने का विचार है। इसका मूल्य तभी पता चलता है जब इसका उपयोग किया जाता है।