La soluzione era fornire anche il contenitore.
Nel 1971 fu pubblicato Cup Noodles.[2][3] Invece di farti preparare la ciotola, incorporeremo il contenitore nel prodotto. Questo cambiamento è diverso dal lavoro che migliora solo il gusto delle tagliatelle. Sto esaminando completamente le condizioni prima di iniziare a mangiare.
Non conta ciò che hai comprato, ma cosa puoi fare dopo averlo acquistato. Se ti poni questa domanda, la portata della tua invenzione si espanderà. Le tagliatelle, il contenitore, l'azione di versare l'acqua calda e il luogo in cui si mangia. Invece di trattarli come una questione separata, inizierai a pensarli come un’unica esperienza.
Anche qui c'è una distanza che non può essere colmata con l'ispirazione di una sola persona. Trasformare un'idea in un prodotto su cui molte persone possano mettere le mani richiede lavoro di sviluppo, produzione e controllo qualità. Anche se il nome dell'inventore rimane nella storia, non bisogna perdere di vista le persone che ne hanno sostenuto la realizzazione.
E le condizioni su dove mangiare non sono cambiate solo oltre confine. L'attesa della fase successiva è un luogo dove perfino i luoghi comuni della terra non possono essere compresi.
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons/Fonte immagine / CC BY-SA 4.0(Nessuna modifica del contenuto della foto)
DENInterpretare YAMATO DENSHI
Progetta il prodotto in modo che il cliente possa iniziare a utilizzarlo.
Uno strumento utile potrebbe non essere utilizzato se è difficile da preparare. Anche se il materiale è buono, se ti perdi alla prima domanda, verrai licenziato. Ciò che possiamo imparare dalla storia di Momofuku non è l'idea di aggiungere funzionalità, ma l'idea di ridurre lo sforzo necessario all'altra persona per iniziare. Il valore si realizza solo quando viene utilizzato.