راه حل این بود که ظرف را نیز تهیه کنیم."،
در سال 1971، Cup Noodles منتشر شد. "،[2][3] به جای اینکه کاسه را برای شما آماده کنیم، ظرف را در محصول قرار می دهیم. این تغییر با کاری که فقط طعم رشته را بهتر می کند متفاوت است. من قبل از شروع به غذا خوردن شرایط را به طور کامل بررسی می کنم. "،
مسئله این نیست که چه چیزی خریداری کرده اید، بلکه به این موضوع می پردازد که پس از خرید آن چه کاری می توانید انجام دهید. اگر این سوال را از خود بپرسید، دامنه اختراع شما گسترش می یابد. رشته، ظرف، عمل ریختن آب گرم و محل غذا خوردن. به جای اینکه هر کدام را به عنوان یک موضوع جداگانه در نظر بگیرید، آنها را به عنوان یک تجربه واحد در نظر خواهید گرفت. "،
اینجا هم فاصله ای هست که فقط با الهام یک نفر پر نمی شود. تبدیل یک ایده به محصولی که افراد زیادی بتوانند به آن دست پیدا کنند، نیازمند کارهایی مانند توسعه، تولید و کنترل کیفیت است. حتی با وجود اینکه نام مخترع در داستان باقی مانده است، نباید افرادی را که از تحقق آن حمایت کردند غافل شویم. "،
و شرایط برای محل غذا خوردن فقط در آن سوی مرز تغییر نکرد. انتظار برای مرحله بعدی جایی است که حتی معمولی بودن زمین را نمی توان درک کرد. "،
Tokumeigakarinoaoshima / ویکی مدیا کامانز/منبع تصویر"، / CC BY-SA 4.0(بدون تغییر محتوای عکس)"،
DENتفسیر YAMATO DENSHI"،
محصول را طوری طراحی کنید که مشتری بتواند از آن استفاده کند."،
یک ابزار مفید در صورتی که تهیه آن دشوار باشد ممکن است مورد استفاده قرار نگیرد. حتی اگر مطالب خوب باشد، اگر در سوال اول گم شوید، اخراج خواهید شد. چیزی که می‌توانیم از داستان موموفوکو بگیریم، ایده اضافه کردن قابلیت نیست، بلکه ایده کاهش تلاشی است که برای شروع کار برای طرف مقابل لازم است. ارزش تنها زمانی متوجه می شود که از آن استفاده شود. "،