La solution était de fournir également le conteneur.
En 1971, Cup Noodles est sorti.[2][3] Au lieu de vous faire préparer le bol, nous incorporerons le récipient au produit. Ce changement est différent du travail qui améliore uniquement le goût des nouilles. Je revois complètement les conditions avant de commencer à manger.
Il ne s'agit pas de ce que vous avez acheté, mais de ce que vous pouvez faire après l'avoir acheté. Si vous vous posez cette question, la portée de votre invention s’élargira. Les nouilles, le récipient, l'action de verser de l'eau chaude et l'endroit où vous mangez. Au lieu de traiter chacun d’eux comme une question distincte, vous commencerez à les considérer comme une expérience unique.
Ici aussi, il y a une distance qui ne peut être comblée par l'inspiration d'une seule personne. Transformer une idée en un produit accessible à de nombreuses personnes nécessite un travail de développement, de production et de contrôle qualité. Même si le nom de l’inventeur reste dans l’histoire, il ne faut pas perdre de vue les personnes qui ont soutenu la réalisation.
Et les conditions pour manger n'ont pas seulement changé de l'autre côté de la frontière. Attendre la prochaine étape est un endroit où même les lieux communs de la terre ne peuvent pas être compris.
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons/Source de l'image / CC BY-SA 4.0(Aucune modification du contenu des photos)
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Concevez le produit pour que le client puisse commencer à l'utiliser.
Un outil utile ne peut pas être utilisé s'il est difficile à préparer. Même si le matériel est bon, si vous vous perdez sur la première question, vous serez licencié. Ce que l'on peut retenir de l'histoire de Momofuku, ce n'est pas l'idée d'ajouter des fonctionnalités, mais l'idée de réduire l'effort nécessaire à l'autre personne pour se lancer. La valeur n'est réalisée que lorsqu'elle est utilisée.