Solusinya adalah dengan menyediakan wadahnya juga.
Pada tahun 1971, Mie Cup dirilis.[2][3] Daripada menyiapkan mangkuk untuk Anda, kami akan memasukkan wadah tersebut ke dalam produk. Perubahan ini berbeda dengan pekerjaan yang hanya meningkatkan cita rasa mie. Saya sepenuhnya meninjau kondisinya sebelum saya mulai makan.
Ini bukan tentang apa yang Anda beli, tapi apa yang dapat Anda lakukan setelah membelinya. Jika Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan ini, cakupan penemuan Anda akan meluas. Mie, wadahnya, cara menuangkan air panas, dan tempat makannya. Alih-alih memperlakukan masing-masing masalah sebagai masalah yang terpisah, Anda akan mulai menganggapnya sebagai satu pengalaman tunggal.
Di sini juga, ada jarak yang tidak bisa diisi hanya dengan inspirasi satu orang. Mengubah ide menjadi produk yang dapat diperoleh banyak orang memerlukan upaya seperti pengembangan, produksi, dan pengendalian kualitas. Meski nama penemunya tetap ada dalam cerita, kita tidak boleh melupakan orang-orang yang mendukung realisasinya.
Dan kondisi tempat makan tidak berubah begitu saja di perbatasan. Menunggu tahap selanjutnya adalah tempat di mana bahkan hal-hal biasa di dunia tidak dapat dipahami.
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons/Sumber gambar / CC BY-SA 4.0(Tidak ada modifikasi konten foto)
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Rancang produk agar pelanggan dapat mulai menggunakannya.
Alat yang berguna tidak dapat digunakan jika sulit untuk mempersiapkannya. Sekalipun materinya bagus, jika tersesat pada pertanyaan pertama, Anda akan dipecat. Apa yang dapat kita ambil dari cerita Momofuku bukanlah gagasan untuk menambah fungsionalitas, melainkan gagasan untuk mengurangi upaya yang diperlukan orang lain untuk memulai. Nilainya baru disadari ketika digunakan.