Penyelesaian adalah dengan menyediakan bekas itu juga.
Pada tahun 1971, Cup Noodles telah dikeluarkan.[2][3] Daripada menyediakan mangkuk untuk anda, kami akan memasukkan bekas ke dalam produk. Perubahan ini berbeza dengan kerja yang hanya menambah baik rasa mi. Saya menyemak sepenuhnya keadaan sebelum saya mula makan.
Ini bukan tentang apa yang anda beli, tetapi perkara yang boleh anda lakukan selepas anda membelinya. Jika anda bertanya kepada diri sendiri soalan ini, skop ciptaan anda akan berkembang. Mee, bekas, aksi menuang air panas, dan tempat makan. Daripada menganggap setiap isu sebagai isu yang berasingan, anda akan mula menganggapnya sebagai satu pengalaman.
Di sini juga, terdapat jarak yang tidak boleh diisi dengan ilham seorang sahaja. Mengubah idea menjadi produk yang boleh diperoleh oleh ramai orang memerlukan kerja seperti pembangunan, pengeluaran dan kawalan kualiti. Walaupun nama pencipta kekal dalam cerita, kita tidak boleh melupakan orang yang menyokong kesedaran itu.
Dan syarat tempat makan bukan sahaja berubah merentasi sempadan. Menunggu peringkat seterusnya adalah tempat di mana perkara biasa di bumi tidak dapat difahami.
Tokumeigakarinoaoshima / Wikimedia Commons/Sumber imej / CC BY-SA 4.0(Tiada pengubahsuaian kandungan foto)
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Reka bentuk produk supaya pelanggan boleh mula menggunakannya.
Alat berguna mungkin tidak digunakan jika sukar untuk disediakan. Walaupun bahannya bagus, jika anda tersesat pada soalan pertama, anda akan diketepikan. Apa yang boleh kita ambil dari kisah Momofuku bukanlah idea untuk menambah fungsi, tetapi idea untuk mengurangkan usaha yang diperlukan untuk orang lain bermula. Nilai itu hanya disedari apabila ia digunakan.