Vorhandene Stärken und fehlendes technisches Wissen erkennen.
Das Wissen, dass unsere Erfahrung nützlich ist, gibt uns Selbstvertrauen. Andererseits kann dieses Vertrauen manchmal unbekannte Schwierigkeiten kleiner erscheinen lassen. Wenn wir denken, dass es einfach ist, weil wir ähnliche Materialien verwenden, übersehen wir die Anforderungen, die sich aus wechselnden Nutzungen ergeben.
Der Prozess der Reifenproduktion im Inland erfordert Investitionen in Ausrüstung und den Übergang von der Prototypenproduktion zum Unternehmen.[1] Was YAMATO DENSHI aus dieser Tatsache hervorhebt, ist, dass es einen Unterschied gibt zwischen dem Glauben an Stärken und dem, alles selbst zu tun.
Das Gleiche gilt nicht nur für die Technologie, sondern auch für die Bereitstellungsmethode. Egal wie gut ein Produkt ist, wenn die Menschen, die es benötigen, nichts davon wissen und es nicht in die Hände bekommen, wird der Wert sie nicht erreichen. Die Aufgabe eines Unternehmens besteht darin, sowohl die Leistung des Produkts als auch den Weg zu berücksichtigen, den es nimmt, um die Menschen zu erreichen.
In Kürze war das, was Shojiro pflegte, nicht mehr nur eine Route zur Lieferung von Produkten. Wie teilt man die Kunstwerke, die man gesammelt hat, mit jemandem, den man noch nie zuvor getroffen hat? Er engagierte sich in Form eines Kunstmuseums für diese Frage.
DENYAMATO DENSHI wird interpretiert
Zu wissen, wie man auf externes Fachwissen zurückgreifen kann, ist ebenfalls eine Stärke.
Werden Sie nicht jemand, der alles kann, sondern jemand, der erklären kann, was fehlt. Wenn Sie sich an einen Spezialisten wenden, wird die Diskussion so lange fortgesetzt, wie der Zweck und die aktuelle Situation geregelt sind. Anstatt sich von den Stärken anderer zu distanzieren, um Ihre eigenen Stärken zu schützen, schaffen Sie Kombinationen, die Ihre Stärken optimal nutzen. Diese Perspektive kann auch in der persönlichen Arbeit genutzt werden.