認識自身現有的優勢和缺失的技術知識。
知道我們的經驗有用會給我們信心。另一方面，這種信心有時會讓未知的困難顯得更小。如果我們因為使用相似的材料而認為這很容易，我們就會忽視改變用途所產生的需求。
國產輪胎的過程涉及設備投資以及從樣機生產轉向商業化的過程。[1] YAMATO DENSHI 從這個事實出發所關注的是，相信優勢和事事親力親為之間是有區別的。
不僅技術如此，交付方式也如此。無論產品有多好，如果需要它的人不知道它並且無法得到它，那麼價值就無法到達他們。企業的工作是既要考慮產品的性能，又要考慮到達人們的路徑。
正二郎最終開拓的不僅僅是一條傳遞產品的路線。你如何與素未謀面的人分享你收藏的藝術品？他以美術館的形式介入了這個問題。
傳解讀大與傳
懂得如何運用外部專業知識也是一種優勢。
與其成為一個什麼都能做的人，不如成為一個能解釋缺少的東西的人。在諮詢專家時，只要目的和現狀有條理，討論就會繼續進行。不要為了保護自己的優勢而遠離別人的優勢，而是創造出能夠最大限度地發揮自己優勢的組合。這種觀點也可以用在個人工作中。