تشخیص نقاط قوت موجود و دانش فنی از دست رفته."،
دانستن از مفید بودن تجربه ما به ما اعتماد به نفس می دهد. از سوی دیگر، این اطمینان گاهی اوقات می تواند مشکلات ناشناخته را کوچکتر به نظر برساند. اگر فکر کنیم که به دلیل استفاده از مواد مشابه آسان است، از خواسته هایی که از تغییر کاربری ناشی می شود چشم پوشی می کنیم.
فرایند تولید داخلی لاستیک شامل سرمایه گذاری در تجهیزات و فرآیند انتقال از تولید نمونه اولیه به تجارت است.[1] چیزی که YAMATO DENSHI از این واقعیت روی آن تمرکز می کند این است که بین باور به نقاط قوت و انجام همه کارها توسط خودتان تفاوت وجود دارد.
این امر نه تنها در مورد فناوری بلکه در مورد روش تحویل نیز صدق می کند. مهم نیست که یک محصول چقدر خوب باشد، اگر افرادی که به آن نیاز دارند از آن اطلاعی نداشته باشند و نتوانند آن را به دست آورند، ارزش آن به آنها نمی رسد.
شوجیرو در نهایت چیزی بیش از یک مسیر برای تحویل محصولات ایجاد کرد. چگونه آثار هنری را که جمع آوری کرده اید با کسی که قبلاً ندیده اید به اشتراک می گذارید؟ او در قالب یک موزه هنری درگیر این سوال شد.
DENتفسیر YAMATO DENSHI"،
دانستن چگونگی استفاده از تخصص خارجی نیز یک نقطه قوت است."،
به جای تبدیل شدن به کسی که می تواند همه کارها را انجام دهد، تبدیل به کسی شوید که می تواند آنچه را که از دست داده است توضیح دهد. هنگام مشورت با یک متخصص، تا زمانی که هدف و وضعیت فعلی سازماندهی شده باشد، بحث ادامه می یابد. به جای اینکه از نقاط قوت دیگران فاصله بگیرید تا از نقاط قوت خود محافظت کنید، ترکیب هایی ایجاد کنید که از نقاط قوت خود نهایت استفاده را بکنید. از این دیدگاه می توان در کار شخصی نیز استفاده کرد.