Reconhecer os pontos fortes existentes e o conhecimento técnico que falta.
Saber que nossa experiência é útil nos dá confiança. Por outro lado, essa confiança às vezes pode fazer com que dificuldades desconhecidas pareçam menores. Se pensarmos que é fácil porque usamos materiais semelhantes, ignoraremos as demandas que surgem da mudança de usos.
O processo de produção nacional de pneus envolve investimento em equipamentos e o processo de passagem da produção de protótipos ao negócio.[1] O que YAMATO DENSHI foca a partir desse fato é que existe uma diferença entre acreditar nos pontos fortes e fazer tudo sozinho.
O mesmo vale não apenas para a tecnologia, mas também para o método de entrega. Não importa quão bom seja um produto, se as pessoas que precisam dele não souberem dele e não conseguirem colocar as mãos nele, o valor não chegará até eles. O trabalho de uma empresa é considerar tanto o desempenho do produto quanto o caminho que ele percorre para chegar às pessoas.
Em breve, o que Shojiro cultivava deixou de ser apenas uma rota de entrega de produtos. Como você compartilha as obras de arte que colecionou com alguém que nunca conheceu antes? Ele se envolveu nessa questão na forma de um museu de arte.
DENInterpretando YAMATO DENSHI
Saber como recorrer a conhecimentos externos também é um ponto forte.
Em vez de se tornar alguém que pode fazer tudo, torne-se alguém que pode explicar o que está faltando. Ao consultar um especialista, a discussão prosseguirá desde que o propósito e a situação atual estejam organizados. Em vez de se distanciar dos pontos fortes dos outros para proteger seus próprios pontos fortes, crie combinações que aproveitem ao máximo seus pontos fortes. Essa perspectiva também pode ser usada no trabalho pessoal.