التعرف على نقاط القوة الحالية والمعرفة التقنية المفقودة.
معرفة أن تجربتنا مفيدة تمنحنا الثقة. ومن ناحية أخرى، يمكن لهذه الثقة أن تجعل الصعوبات غير المعروفة أحيانًا تبدو أصغر. وإذا اعتقدنا أن الأمر سهل لأننا نستخدم مواد مماثلة، فسوف نتجاهل المتطلبات التي تنشأ من الاستخدامات المتغيرة.
تتضمن عملية إنتاج الإطارات محليًا الاستثمار في المعدات وعملية الانتقال من إنتاج النماذج الأولية إلى الأعمال التجارية.[1] ما يركز عليه YAMATO DENSHI من هذه الحقيقة هو أن هناك فرقًا بين الإيمان بنقاط القوة وبين القيام بكل شيء بنفسك.
الأمر نفسه لا ينطبق على التكنولوجيا فحسب، بل أيضًا على طريقة التسليم. بغض النظر عن مدى جودة المنتج، إذا كان الأشخاص الذين يحتاجون إليه لا يعرفون عنه ولا يمكنهم الحصول عليه، فلن تصل إليهم القيمة. تتمثل مهمة الشركة في النظر في كل من أداء المنتج والطريق الذي يستغرقه للوصول إلى الأشخاص.
قام شوجيرو في النهاية بتطوير أكثر من مجرد طريق لتوصيل المنتجات. كيف يمكنك مشاركة العمل الفني الذي جمعته مع شخص لم تقابله من قبل؟ لقد انخرط في هذا السؤال في شكل متحف فني.
إرثتفسير ياماتو دين"،
إن معرفة كيفية الاستفادة من الخبرات الخارجية تعد بمثابة نقطة قوة أيضًا.
بدلاً من أن تصبح شخصًا يمكنه فعل كل شيء، كن شخصًا يمكنه شرح ما هو مفقود. عند التشاور مع أحد المتخصصين، ستستمر المناقشة طالما تم تنظيم الغرض والوضع الحالي. بدلاً من إبعاد نفسك عن نقاط القوة لدى الآخرين من أجل حماية نقاط قوتك، قم بإنشاء مجموعات تحقق أقصى استفادة من نقاط قوتك. ويمكن أيضًا استخدام هذا المنظور في العمل الشخصي.