Riconoscere i punti di forza esistenti e le conoscenze tecniche mancanti.
Sapere che la nostra esperienza è utile ci dà fiducia. D'altra parte, quella fiducia a volte può far sembrare più piccole le difficoltà sconosciute. Se pensiamo che sia facile perché usiamo materiali simili, trascureremo le esigenze che derivano dal cambiamento degli usi.
Il processo di produzione nazionale di pneumatici comporta investimenti in attrezzature e il processo di passaggio dalla produzione di prototipi al business.[1] Ciò su cui YAMATO DENSHI si concentra è che c'è una differenza tra credere nei punti di forza e fare tutto da soli.
Lo stesso vale non solo per la tecnologia ma anche per il metodo di consegna. Non importa quanto sia buono un prodotto, se le persone che ne hanno bisogno non lo conoscono e non riescono a metterci le mani sopra, il valore non le raggiungerà. Il lavoro di un'azienda è considerare sia le prestazioni del prodotto sia il percorso necessario per raggiungere le persone.
In breve, ciò che Shojiro coltivava non era più solo un percorso per la consegna di prodotti. Come condividi le opere d'arte che hai collezionato con qualcuno che non hai mai incontrato prima? È stato coinvolto in questa questione sotto forma di un museo d'arte.
DENInterpretare YAMATO DENSHI
Anche saper attingere a competenze esterne è un punto di forza.
Piuttosto che diventare qualcuno che può fare tutto, diventa qualcuno che può spiegare ciò che manca. Quando ti consulti con uno specialista, la discussione procederà finché lo scopo e la situazione attuale saranno organizzati. Invece di prendere le distanze dai punti di forza degli altri per proteggere i tuoi punti di forza, crea combinazioni che sfruttino al massimo i tuoi punti di forza. Questa prospettiva può essere utilizzata anche nel lavoro personale.