Nhận biết những điểm mạnh hiện có và kiến thức kỹ thuật còn thiếu.
Biết rằng trải nghiệm của chúng ta hữu ích mang lại cho chúng ta sự tự tin. Mặt khác, sự tự tin đó đôi khi có thể khiến những khó khăn chưa biết dường như nhỏ hơn. Nếu chúng ta cho rằng điều đó dễ dàng vì chúng ta sử dụng những vật liệu tương tự, chúng ta sẽ bỏ qua những yêu cầu nảy sinh từ việc thay đổi mục đích sử dụng.
Quy trình sản xuất lốp xe trong nước bao gồm việc đầu tư vào thiết bị và quá trình chuyển từ sản xuất nguyên mẫu sang kinh doanh.[1] Điều YAMATO DENSHI tập trung vào từ thực tế này là có sự khác biệt giữa việc tin vào sức mạnh và việc tự mình làm mọi việc.
Điều tương tự không chỉ xảy ra với công nghệ mà còn cả phương thức phân phối. Sản phẩm dù tốt đến đâu nhưng nếu người cần nó không biết về nó và không chạm tay vào được thì giá trị sẽ không đến được với họ. Công việc của một doanh nghiệp là phải xem xét cả hiệu quả hoạt động của sản phẩm và lộ trình tiếp cận mọi người.
Shojiro cuối cùng đã phát triển nhiều thứ hơn là chỉ con đường phân phối sản phẩm. Làm thế nào để bạn chia sẻ tác phẩm nghệ thuật mà bạn đã sưu tầm với một người mà bạn chưa từng gặp trước đây? Anh ấy đã tham gia vào câu hỏi này dưới hình thức một bảo tàng nghệ thuật.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Biết cách tận dụng kiến thức chuyên môn bên ngoài cũng là một thế mạnh.
Thay vì trở thành người có thể làm được mọi thứ, hãy trở thành người có thể giải thích những gì còn thiếu. Khi tham khảo ý kiến của chuyên gia, cuộc thảo luận sẽ diễn ra miễn là mục đích và tình hình hiện tại được sắp xếp. Thay vì tách mình ra khỏi điểm mạnh của người khác để bảo vệ điểm mạnh của bản thân, hãy tạo ra sự kết hợp để tận dụng tối đa điểm mạnh của bạn. Quan điểm đó cũng có thể được áp dụng trong công việc cá nhân.